PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN. PLANEACIÓN APROXIMADA DE LA CAPACIDAD.

PROYECTO 10. Una empresa manufacturera tiene una línea de impresoras para computadora con base sobre pedido. Cada impresora requiere un promedio de 30 horas de mano de obra y la planta de manufactura se apoya en la generación de pedidos pendientes para permitir la existencia de un plan agregado de nivelación de la capacidad. Este plan proporciona una capacidad trimestral de  9000 horas de mano de obra. La empresa ha preparado este programa maestro de producción de cinco semanas:   

	PRODUCCIÓN SEMANAL (IMPRESORAS)
PRODUCTO	1	2	3	4	5
IMPRESORAS	200	275	275	300	360

a)  Calcule las horas de mano de obra reales requeridas en la planta cada semana y durante el total de cinco semanas, para producir el PMS (que a menudo se conoce como carga). Compare la carga con la capacidad en horas de  manos de obra en cada una de las semanas y para las cinco semanas (esto se conoce como la planeación aproximada de la capacidad).

b)  ¿Existe suficiente capacidad de producción para producir el PMS?

c)  ¿Qué cambios en el PMS recomendaría?

NOTA: Reportar en cuaderno de trabajo el martes  04/octubre/2011 en  hora de clase.