El fin primordial es la eliminación drástica de costes
mediante la supresión de todos los elementos innecesarios en el proceso de
producción, adoptando una filosofía cimentada básicamente en un proceso continuo
de mejora, pudiendo decirse que es la respuesta japonesa al enfoque americano
del M.R.P.
Casi todos los enfoques para la gestión de la fabricación se
mueven alrededor de algún tipo de paquete de software.
Algunos ejemplos de paquetes de software para la gestión de
fabricación son:
- Tecnología de producción optimizada (O.P.T.)
- Planificación de necesidades de materiales (M.R.P).
- Punto estadístico de pedidos (E.O.P).
El JIT no funciona de este modo: aunque el análisis de datos
forma de una instalación JIT normal, este
aspecto no se considera primordial.
En definitiva, el J.I.T. no es un paquete de Software
Los enfoques JIT apartan a los directivos de las tomas de
decisiones tácticas detalladas y los orientarán hacia áreas más estratégicas
tales como reducir la gama de productos mediante una mayor estandarización,
reducir el tiempo de preparación de máquinas, disminuir los niveles de merma,
organización del flujo de productos, etc.
En definitiva, el JIT es una filosofía y no una
metodología
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