Generación Opus Nova nace con el propósito de servir como ágora de la comunidad educativa, que promueva el diálogo, la praxis y reflexión sobre tópicos educativos que favorezcan la formación de una ciudadanía que responda a los retos del presente y edifique un futuro viable acorde a los entornos del nuevo milenio.
Para los creyentes la inmortalidad es, básicamente, la continuación de la vida más allá de la apariencia de la muerte física que se produce en este mundo sensorial. La promesa de una vida eternaindividual es característica de las religiones monoteísta abrahámicas (cristianismo, judaísmo e islam).
Para quienes aceptan la existencia de un alma trascendente, la verdadera inmortalidad implica un fenómeno individual en el que la muerte del cuerpo y la rescisión del vínculo terrenal prosigue con la salida del espíritu, y su ascensión hacia la región de lo inmutable y del Ser puro, lográndose la eternidad del estado consciente, en el cielo o el infierno de acuerdo con el merecimiento de cada uno.
Para mí la inmortalidad es, el vivir para siempre permaneciendo en el recuerdo y corazón de las personas que nos conocieron.
Esta breve remembranza es por el reconocimiento que, el día de hoy el mundo es menos creativo que ayer. Hasta siempre Steve Jobs, gracias por marcarnos el camino, por ser un gran ejemplo de vida, por tu legado al mundo, las generaciones futuras hablaran de ti. A gente como tú no se le dice “adiós” sino “hasta siempre”. Has alcanzado la inmortalidad.
Vídeo educativo para trabajar la empatía y la solidaridad: Ideal para trabajar en el aula y realzar los valores en los niños (as). Recomendado de 0 meses a 200 años.
Ejercicio 1.Usted está pensando en abrir una cuenta de inversión por $83,000 en uno de cuatro bancos. ¿Cuál de ellos ofrece el mejor rendimiento?
a)Banco N.1 Interés anual del 6.7% capitalizado trimestralmente vencido.
b)Banco N.2 Interés anual del 6.65% capitalizado mensualmente vencido.
c)Banco N.3 Interés anual del 6.65% capitalizado continuamente.
d)Banco N.4 interés anual del 6.30 capitalizado semestralmente.
Ejercicio 2. Determine el monto acumulado de $50 000 que se depositan en una cuenta de valores que paga 15% anual compuesto mensualmente:
a) Al cabo de un año
b) Al cabo de dos años
Ejercicio 3.¿Qué cantidad de dinero recibirá una empresa que otorgo un préstamo y le han firmado un documento por $650 000 con intereses a 18% convertible trimestralmente, y tiene vencimiento en 18 meses?
NOTA: Reportar en cuaderno de trabajo el jueves 06 de octubre de 2011 en hora de clase.
Metodología dela Planeación Sistemática de la Distribución en Planta (Systematic Layout Planning) de Muther
Esta metodología conocida como SLP por sus siglas en inglés, ha sido la más aceptada y la más comúnmente utilizada para la resolución de problemas de distribución en planta a partir de criterios cualitativos, aunque fue concebida para el diseño de todo tipo de distribuciones en planta independientemente de sunaturaleza. Fue desarrollada por Richard Muther en 1961 como un procedimiento sistemático multicriterio, igualmente aplicable a distribuciones completamente nuevas como a distribuciones deplantasya existentes. El método reúne las ventajas de las aproximaciones metodológicas precedentes e incorpora el flujo de materiales en el estudio de distribución, organizando el proceso de planificación total de manera racional y estableciendo una serie de fases y técnicas que, como el propio Muther describe, permiten identificar, valorar y visualizar todos los elementos involucrados en la implantación y las relaciones existentes entre ellos (Muther, 1968).
En estos tiempos donde la competitividad de precio, calidad de nuestros productos y servicios, son exigencias del mercado, debemos de contar con herramientas para contrarrestar estas demandas.
El mapeo de cadena de valor ofrece una visión del estado actual de nuestra empresa y el lugar óptimo a donde queremos llegar en cuanto a nuestro proceso se refiere, reduciendo eficientemente los costos de desperdicios tales como: sobreproducción, inventarios, tiempos de espera, transporte, movimientos, fallas de calidad y reprocesamientos, evitando así fugas de capital, que en la actualidad son primordiales para la estabilidad de una organización.
Así como un mejor control y monitoreo de todas las etapas que el producto necesita para su manufactura.
BENEFICIOS
1) Se puede visualizar el flujo que va siguiendo la cadena de valor. Con el mapeo de cadena de valor se plasma todas las operaciones para una mejor visión de los procesos que lleva la elaboración de le producto.
2) Todos los productos se ven desde una perspectiva más amplia y abierta. Es cuando se mapea la planta como un todo, desde el momento en que inicia el proceso, hasta el momento en que se embarca el producto.
3) Dibujas tu flujo de información y materiales, basado en tu cadena de valor inicial. Con esto se visualizan todos los datos proporcionados por el cliente y todos los materiales que intervienen en el proceso del mismo.
4) Ayuda a formar y hacer tu mapa de estado futuro de la cadena de valor. Teniendo todos los datos tal y como están actualmente, te ayuda a visualizar las áreas de oportunidad para mejorar aplicando todas las técnicas necesarias para mejorar y plasmar tu estado futuro.
5) Resalta las actividades necesarias para lograr el mapa de estado futuro.
SIMBOLOGÍA
Simbologías de proceso en el Mapeo de la Cadena de Valor.
La simbología utilizada en el mapeo de cadena de valor no son estándares y hay muchos variaciones. Se crean de acuerdo a las necesidades de cada mapeo o empresa. Allí, su utilización si es estándar para que todos los que las utilicen o vean tenga el mismo patrón y las vean desde un mismo punto de vista
PROYECTO 10. Una empresa manufacturera tiene una línea de impresoras para computadora con base sobre pedido. Cada impresora requiere un promedio de 30 horas de mano de obra y la planta de manufactura se apoya en la generación de pedidos pendientes para permitir la existencia de un plan agregado de nivelación de la capacidad. Este plan proporciona una capacidad trimestral de 9000 horas de mano de obra. La empresa ha preparado este programa maestro de producción de cinco semanas:
PRODUCCIÓN SEMANAL (IMPRESORAS)
PRODUCTO
1
2
3
4
5
IMPRESORAS
200
275
275
300
360
a)Calcule las horas de mano de obra reales requeridas en la planta cada semana y durante el total de cinco semanas, para producir el PMS (que a menudo se conoce como carga). Compare la carga con la capacidad en horas de manos de obra en cada una de las semanas y para las cinco semanas (esto se conoce como la planeación aproximada de la capacidad).
b)¿Existe suficiente capacidad de producción para producir el PMS?
c)¿Qué cambios en el PMS recomendaría?
NOTA: Reportar en cuaderno de trabajo el martes 04/octubre/2011 en hora de clase.
Veinte minutos.Un inspirador Cortometraje ganador del concurso anual de cortos que organiza www.thedoorpost.com con un mensaje de esperanza, de motivación, de reto: Un personaje que nació con límites y aprendió a llevar una vida sin límites.
Reflexiona acerca de lo que has logrado en tu vida, acerca de tus progresos, acerca de donde empezaste y donde estas ahora.
Recuerda esos momentos en los que parecía que el mundo se iba acabar, que no había ninguna salida, que nunca encontrarías la solución. Luchaste y hoy no son más que anécdotas que escasamente recuerdas.
Reconoce lo que has creado en tu vida; de lo que te sientes orgullo y que hace tiempo te parecía inalcanzable.
Algunas veces nos decimos: "Yo no he logrado nada especial". Esto equivale a no reconocer tus esfuerzos, y por lo tanto es tratarte injustamente.
Recuerda el examen que todos decían que era imposible para ti, del que decían que no lo aprobarías, decidiste sacarlo adelante y después te llenaste de satisfacción por haberlo logrado.
Recuerda ese proyecto del que decían que era demasiado para ti, que te quedaba grande que nadie lo había hecho antes, que era para gente especial. Tú perseveraste, te preocupaste, golpeaste en todas las puertas que se te ocurrieron, no permitiste que los obstáculos te desanimaran, y cuando te diste cuenta, habías superado tus propias metas.
¿Qué cualidades te comprometiste a expresar en esos momentos? Persistencia, recursividad, creatividad, templanza, flexibilidad, capacidad de sobreponerte rápidamente, humildad para reconocer tus equivocaciones, disposición de aprender de tus errores y hacer lo necesario para cumplir tus sueños.
Tal vez pensaras que ningunas de estas cualidades es tuya, pero te prometo que tú las posees, y tú sabes mejor que nadie que cuando realmente las has querido, las has sabido manifestar, las has utilizado y has logrado tu objetivo.
Por eso apuesto lo que quieras que cuando tú quieras algo lo conseguirás, puede que te demores, que te cueste, que te equivoques mil veces, pero tú varias veces has demostrado que cuando realmente lo quieres tienes la fuerza, la habilidad y la paciencia para alcanzarlo.
Lo que no has alcanzado se debe a que aún continuas en el camino correcto, a que decidiste rendirte, o ha que por cualquier razón no estás en disposición de invertir la energía necesaria para hacerlo realidad.
Nunca dudes de tu fuerza y de tu capacidad de lograr lo que quieres. Si no tienes algo no culpes a las circunstancias o a los demás porque te llenaras de amargura y resentimientos. Recuerda que tienes tanta libertad para usar tu gran fuerza y poder, hasta puedes decidir no usarlos...
