Administración de operaciones I. Proyectos del Modelo EOQ con faltante.

Proyecto 1.  Empresa comercializadora de equipo de cómputo. Se analiza la adquisición de pantallas para PC, bajo las siguientes condiciones:

• El proveedor entrega de inmediato.
• El costo de hacer un pedido es de $20.
• El costo de adquisición de las pantallas es de $500 por cada una de ellas.
• El costo de mantenimiento por año es el 20% del precio de adquisición.
• La demanda es de 1 pantalla por día.
• Cada pantalla que falta cuesta $40 por año.

Determinar:

1. ¿Cada cuánto tiempo se deben realizar los pedidos? 
2. El tamaño de lote más conveniente 
3. El  faltante máximo de unidades permitido.

Proyecto 2.  Una empresa Manufacturera de bocinas para televisores.

• Cada vez que se produce un lote, se incurre en un costo de preparación de $12,000.
• El costo unitario de producción de una sola bocina (excluyendo el costo de preparación) es de $12 y es independiente del tamaño del lote fabricado.
• El costo de mantenimiento de una bocina en almacén es de $0.4 por mes.
• La demanda es de 9000 bocinas mensuales.
• Cada bocina que falta cuando se necesita cuesta $1.15 por mes.

Determinar:

1. ¿Cada cuánto tiempo se deben realizar los pedidos? 
2. El tamaño de lote más conveniente 
3. El  faltante máximo de unidades permitido.

NOTA: Reportar resueltos en cuaderno de trabajo el lunes 14 de octubre de 2013 en horario de clase.