La Teoría General de Sistemas, propiedades y características del sistema de la empresa «X». Trabajo complementario de la unidad 1 y 2.

El propósito de este trabajo de investigación y análisis organizacional es la identificación de conceptos de Ingeniería de Sistemas y su aplicación  en una empresa de la localidad.

A continuación se presentan las características de fondo y de forma que debe contener el trabajo complementario de la unidad 1 y 2 de la asignatura de Ingeniería de sistemas.

Estructura del trabajo:

a)     FONDO

Portada  (ver característica)

Índice

Introducción

Este apartado debe responder a la pregunta de ¿Qué es la ingeniería de sistemas?  Debe mencionar cuál es el problema a resolver, la justificación, el objetivo general y específicos, nombre de la empresa, visión, misión, valores, estructura orgánica (organigrama de la empresa) , macro y microlocalización (croquis y mapa)

Capítulo 1. Marco teórico conceptual.

Este apartado debe contener la descripción (definición)  de los siguientes términos:

·         TGS

·         SISTEMA

·         LÍMITES D ELOS SITEMAS.

·         ENTORNO O MEDIOM AMBIENTE DE LOS SISTEMAS.

·         PENSAMIENTO SISTÉMICO.

·         CAUSALIDAD.

·         TELEOLOGÍA.

·         RECURSIVIDAD.

·         MANEJO DE INFORMACIÓN.

·         PROPIEDADES D ELOS SISTEMAS:

·         ESTRUCTURA.

·         EMERGENCIA.

·         COMUNICACIÓN.

·         SINERGÍA.

·         HOMEOSTASIS.

·         EQUIFINALIDAD.

·         ENTROPÍA.

·         CONTROL.

·         LEY D ELA VARIEDAD REQUERIDA.

·         SUPRA-SISTEMA.

·         INFRA-SISTEMA.

·         HETERO-SISTEMA.

Capítulo 2. Desarrollo del análisis organizacional

Los términos definidos en el capítulo 1 deben ser identificados en el contexto de una empresa de la localidad.

Con ayuda de dibujos, esquemas, diagramas, etc.  Ilustre y explique a través de texto todos y cada uno de los términos definidos en el capítulo anterior (Marco teórico-conceptual).

Ejemplo: la empresa “X” es un sistema constituido por cuatro áreas funcionales (sub sistemas)  que son los siguientes..., sus elementos de entrada se constituyen por … y los elementos de salida son … , la retroalimentación (control) se encuentra a cargo del área ….

Conclusiones

La conclusión debe responder (es decir dar respuesta) a los objetivos planteados en el inicio del trabajo.

Fuentes de información.

Mencionar cuando menos cinco fuentes bibliográficas.

b) Forma:

•             Fuente: verdana
•        Tamaño de fuente: títulos n°16, sub títulos n° 14, texto n° 12
•        Interlineado 1.5
•        Márgenes: superior e inferior 2.5 cm., izquierdo y derecho 3.0 cm.
•        Documento paginado (numerado)
•        Documento en archivo de Word
•         Enviar el archivo electrónico con la siguiente nomenclatura:   Ing_Sistemas_Grupo 201C (201D)_ Nombre(s) de alumno.
•        El asunto del correo electrónico debe enviarse con el siguiente nombre. Ejemplo: Ing_Sistemas_Grupo 201C (201D)_ Nombre(s) de alumno.
•     Correo electrónico : tareasindustrial@gmail.com

Fecha de entrega: enviar a tareasindustrial@gmail.com en documento de Word  el jueves 18/abril/2013 antes de las 24:00hrs.

Muestra de la portada del trabajo: 

Comparación en valor presente de alternativas con vidas iguales. Ingeniería económica.

Este método se emplea para comparar proyectos con igual vida útil (duración); y su comparación es directa. Si las alternativas se utilizaran en idénticas condiciones, se denominan alternativas de igual servicio y los ingresos anuales tendrán el mismo valor numérico.
El proceso del método del Valor Presente Neto es el mismo que se usó para encontrar el valor de P, es decir la cantidad en el presente.

COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS CON VIDAS IGUALES

Tienen capacidades de alternativas idénticas para un mismo periodo de tiempo

Guía para seleccionar alternativas:

1. Para una sola alternativa: Si el VP es > o = a “0”, entonces la Tasa de Interés es lograda o excedida y la alternativa es financieramente viable.

2. Para 2 o más alternativas: Se selecciona la alternativa menos negativa o la más positiva.

Comparación de Alternativas con vidas iguales

Ejercicios:

1.   Compare las siguientes alternativas con base en sus valores presentes utilizando una tasa de interés del 14% anual. Los costos de mantenimiento y de operaciones (M y O) están dados.

	ALTERNATIVA X	ALTERNATIVA Y
COSTO INICIAL, $	40,000	60,000
COSTO MENSUAL  MyO	5,000	---
COSTO SEMESTRAL  MyO	---	13,000
VALOR DE SALVAMENTO	10,000	8,000
VIDA, AÑOS	5	5

2.   Haga una comparación del valor presente de las máquinas de servicio igual para las cuales se muestran los costos a continuación, si el interés es de 12% anual.

	TIPO A	TIPO B
COSTO INICIAL, $	3000	4000
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN	1000	800
VALOR DE SALVAMENTO	300	450
VIDA, AÑOS	6	6

Para ambos ejercicios elabore el diagrama de flujo de efectivo.

NOTA. Resolver en cuaderno de trabajo y reportar el viernes 22 de abril  de 2013 en horario de clase.

Sistemas de Manufactura. Notas del curso.

El sistema de manufactura implica la fabricación de productos que satisfagan a los clientes, en las fechas y términos estipulados con la calidad requerida y bajo principios de racionalización, de minimización de costos y maximización de utilidades.

En la administración de manufactura debemos prever la demanda de productos y factores de producción, ajustar la programación del trabajo, determinar los mecanismos de control, llevar a cabo el análisis y administración de las adquisiciones y del control de inventarios, determinar la localización de la planta, llevar a cabo métodos de trabajo y determinar los medios de medición, así como llevar a cabo el análisis y el control de costos.

De esta forma, las áreas de responsabilidad que nos ayudan en la administración de manufactura son:

• Planeación y control de producción.
• Investigación, diseño y desarrollo del producto.
• Localización y distribución de la planta.
• Administración de adquisiciones y control de inventarios.
• Análisis de métodos de trabajo, su medición y remuneración.
• Sistemas de calidad.
• Toma de decisiones.
• Financiamiento.
• Recursos Humanos.
• Mercado y competencia.

Como se puede observar la manufactura es un subsistema de la empresa u organización, que para alcanzar su objetivo requiere de estudios, análisis y toma de decisiones acordes a racionalizar los recursos para lograr ser productivo.

Es por ello que dentro de la planeación y control de la manufactura se deben llevar a cabo las siguientes actividades:

• Estudio de la demanda.
• Planeación de la producción.
• Programa de manufactura.
• Aprovisionamiento y administración de inventarios.
• Presupuesto de producción.
• Control de producción.

Pulsar para descargar documento del curso: Apuntes del curso de SISTEMAS DE MANUFACTURA

Nota. Presentarse con el material correspondiente a la unidad 3 (tecnologías duras) en la sesión del sábado 23 de marzo de 2013. 

Plan Maestro de Producción (PMS). Administración de Operaciones II.

El propósito de un Plan Maestro de Producción  (PMS) es:

§  Obtener la máxima producción en función de los recursos disponibles, lo que es importante en tiempos con recursos de producción escasos.

§  Determinar capacidad adecuada de producción para llenar la demanda acumulada esperada.

§  Programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se hayan comprometido ante los clientes.

§  Evitar sobrecargas o sub-cargas de las instalaciones de producción, de manera que la capacidad de producción se utilice con eficiencia y resulte bajo el costo de producción.

A continuación se hace el planteamiento de un escenario  PMS:

PROYECTO. TABAMEX produce tres productos con base en producir para existencia. La demanda (en cajas) de estos productos durante un horizonte de planeación de ocho semanas es:

DEMANDA DEL PRODUCTO	SEMANA
	1	2	3	4	5	6	7	8
CLIENTES (PRONÓSTICOS Y PEDIDOS)
A	1000	2000	2000	500	1000	2000	1500	500
B	3000	2000	2000	5000	7000	6000	4000	4000
C	1500	500	500	1500	1000	500	500	500
ALMACENES DE SUCURSALES
A	1500		1500			2000
B	1500		2000			3000
C		1000					500
INVESTIGACIÓN DE MERCADO
A	50			50			50
B		50			50			50
C			50			50

Los niveles de las existencias de seguridad  (los niveles de inventarios no pueden caer por debajo del nivel de la existencia de seguridad), el tamaño mínimo del lote (debe producirse por lo menos el tamaño mínimo de lote de dicho producto) y los niveles de inventarios iniciales para los productos son:

PRODUCTO	TAMAÑO MÍNIMO DE  LOTE (CAJAS)	EXISTENCIA DE SEGURIDAD (CAJAS)	INVENTARIO INICIAL (CAJAS)
A	5000	3000	4000
B	8000	5000	4000
C	2000	1000	2000

  

Prepare el PMS de las siguientes ocho semanas. Suponga que existe una amplia capacidad de producción.

NOTA: Reportar en cuaderno de trabajo el jueves 21 de marzo de 2013 en horario de clase.