Plan Maestro de Producción (PMS). Administración de Operaciones II.

El propósito de un Plan Maestro de Producción  (PMS) es:

§  Obtener la máxima producción en función de los recursos disponibles, lo que es importante en tiempos con recursos de producción escasos.

§  Determinar capacidad adecuada de producción para llenar la demanda acumulada esperada.

§  Programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se hayan comprometido ante los clientes.

§  Evitar sobrecargas o sub-cargas de las instalaciones de producción, de manera que la capacidad de producción se utilice con eficiencia y resulte bajo el costo de producción.

A continuación se hace el planteamiento de un escenario  PMS:

PROYECTO. TABAMEX produce tres productos con base en producir para existencia. La demanda (en cajas) de estos productos durante un horizonte de planeación de ocho semanas es:

DEMANDA DEL PRODUCTO	SEMANA
	1	2	3	4	5	6	7	8
CLIENTES (PRONÓSTICOS Y PEDIDOS)
A	1000	2000	2000	500	1000	2000	1500	500
B	3000	2000	2000	5000	7000	6000	4000	4000
C	1500	500	500	1500	1000	500	500	500
ALMACENES DE SUCURSALES
A	1500		1500			2000
B	1500		2000			3000
C		1000					500
INVESTIGACIÓN DE MERCADO
A	50			50			50
B		50			50			50
C			50			50

Los niveles de las existencias de seguridad  (los niveles de inventarios no pueden caer por debajo del nivel de la existencia de seguridad), el tamaño mínimo del lote (debe producirse por lo menos el tamaño mínimo de lote de dicho producto) y los niveles de inventarios iniciales para los productos son:

PRODUCTO	TAMAÑO MÍNIMO DE  LOTE (CAJAS)	EXISTENCIA DE SEGURIDAD (CAJAS)	INVENTARIO INICIAL (CAJAS)
A	5000	3000	4000
B	8000	5000	4000
C	2000	1000	2000

  

Prepare el PMS de las siguientes ocho semanas. Suponga que existe una amplia capacidad de producción.

NOTA: Reportar en cuaderno de trabajo el jueves 21 de marzo de 2013 en horario de clase.