Posgrado en Mercadotecnia y Desarrollo de Negocios: Finanzas Empresariales.

Tema 2 financiamiento

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Control de los egresos presentacion2

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Manejo de los recursos financieros

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Administración de proyectos. Red de vencimientos sucesivos

Posgrado e Investigación ITSX

Cuando los tiempos de las actividades de un  proyecto son muy desproporcionados entre sí, la red resultará excesivamente extensa e impropia para la lectura, por lo que hay que suprimir de la escala superior aquellos tiempos que no tengan significado especial, dejando solo los tiempos de iniciación o terminación de las actividades. A esta red se le llama de vencimientos sucesivos.

Ejercicios adicionales para la construcción de redes de vencimientos sucesivos (presentar en la siguiente sesión en horario de clase) Determine la duración de los siguientes proyectos e identifique el camino crítico.

PROYECTO   1				PROYECTO   2
Actividad	Secuencia	t		Actividad	Secuencia	t
0	1,2,3	-		0	1,2	-
1	4	5		1	3	3
2	5	11		2	4,6	20
3	6,7	5		3	7	32
4	9	17		4	5	0
5	9	79		5	8	64
6	8	17		6	9,10	50
7	10	55		7	-	119
8	10	108		8	11	22
9	-	95		9	-	61
10	-	70		10	-	62
				11	-	70
PROYECTO 3				PROYECTO  4
Actividad	Secuencia	t		Actividad	Secuencia	t
0	1	-		0	1	-
1	2	30		1	2,3	10
2	3,4,5,6	5		2	4,5	1
3	7	7		3	7	5
4	8	1		4	6	62
5	9	21		5	8	74
6	10	37		6	9	45
7	11	70		7	8	7
8	11,12	89		8	10,11	49
9	10	54		9	-	72
10	13	93		10	13	42
11	13	86		11	12	1
12	13	199		12	13	68
13	-	36		13	-	8
		PROYECTO 5
		Actividad	Secuencia	t
		0	1,2	-
		1	7,8	30
		2	3,4,5	5
		3	11	65
		4	6	25
		5	12	65
		6	11	56
		7	11	40
		8	9	95
		9	10	29
		10	-	10
		11	13	68
		12	13	55
		13	-	10

¿Qué necesitamos para ser consumidores responsables?

Imagen tomada de:http://lafuerzadelavidaa.blogspot.mx/

Pasos a seguir para construir un camino a la sustentabilidad.

Realización: www.amartya.org.ar /www.implicate.org  

Estudio del trabajo 1. Unidad 1. El Estudio del trabajo y la productividad en una empresa.

Producto 1 y 2

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Et1 gr prod1_hernandez sanchez eduardo

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¿Qué es la innovación?

La innovación es el motor que transforma las ideas en valor. Pero, ¿sabes qué pasos debes dar para lograr este resultado? Descúbrelo en este vídeo.

Fuente: http://www.youtube.com/user/catedralinnova

Certificación Seis Sigma: Nivel Green Belt

Duración: 40 horas

Dirigido a:

Personal de Producción, Mantenimiento, Ingeniería, Calidad y áreas administrativas que estén involucrados en proyectos de reducción de costos, variación y desperdicio que requieran la aplicación de herramientas Seis Sigma en las diferentes áreas de su organización.

Objetivos:

 Aprender e implementar las herramientas estadísticas que conforman la metodología Seis Sigma.

 Determinar y cuantificar los beneficios que se obtienen durante su aplicación en Proyectos de reducción de variación y desperdicio dentro de su organización.

 Implementar proyectos Seis Sigma para el mejoramiento de la calidad.

Requisitos para la aprobación del curso

 Aprobar los exámenes de conocimientos

 Asistir el 90% o más al curso

 Presentar un proyecto Seis Sigma con ahorros reales de más de $100,000 pesos anuales implementado en un proceso de Servicios o Manufactura.

Beneficios:

 Mejora significativa en la calidad

 Reducción de desperdicios

 Optimización de las variables críticas de calidad.

 Productos y procesos con poca variación.

 Competitividad en el mercado global.

 Reducción de producto no conforme en proceso.

 Personal con mentalidad de mejora continua.

 Reducción de costos de producción y servicio.

 Optimización del tiempo de ciclo y entrega.

 Satisfacción total del cliente

Proyecto: El curso se desarrolla aplicando las herramientas analizadas en casos reales de la compañía usando el software estadístico Minitab 16

Al final del curso los participantes deben implementar un proyecto Seis Sigma aplicado a un proceso de la Compañía con datos reales que muestre beneficios tangibles por más de $100,000 pesos anuales.

El curso consta de 40 horas de teoría-práctica y asesoría para la implementación de los proyectos seleccionados para el curso.

Informes: Josué Hernandez Salas (Director sede Xalapa 777  del Instituto de Ingeniería Industrial)

jhdezsalas@gmail.com

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