El diseño organizativo y administrativo en la Formulación y Evaluación de Proyectos

El fin último del diseño organizativo y administrativo en la Formulación y Evaluación de Proyectos es responder a las siguientes interrogantes: ¿cuál es la finalidad básica que motiva la creación de la empresa? ¿Cuál será la figura jurídica de la futura empresa? ¿Con quiénes producirá y cómo se organizará la futura empresa?

 

El estudio de la Ingeniería del Proyecto en la Formulación y Evaluación de Proyectos.

 

A través del Estudio de Ingeniería del Proyecto (Técnico) se diseña la función de producción óptima que mejor utiliza los recursos disponibles para obtener el producto deseado, sea este un bien o un servicio (Miguel-Velásco, 2001).

El estudio de mercado en la formulación y evaluación de proyectos.

 

El estudio de mercado permite identificar variables relevantes para la investigación en curso, contribuye con datos e información de primera fuente, motivo por el cual, se debe realizar de forma adecuada y en tiempo oportuno, utilizando las herramientas disponibles para recopilar información (Pérez et. al. 2017).

Red de actividades: Red de vencimientos sucesivos (Administración de Proyectos)

Cuando los tiempos de las actividades de un  proyecto son muy desproporcionados entre sí, la red resultará excesivamente extensa e impropia para la lectura, por lo que hay que suprimir de la escala superior aquellos tiempos que no tengan significado especial, dejando solo los tiempos de iniciación o terminación de las actividades. A esta red se le llama de vencimientos sucesivos.

Ejemplo:

PROYECTO
Actividad	Secuencia	t
0	1,2	-
1	3,4,5	10
2	6,7	2
3	8	5
4	9	22
5	10,11	7
6	14	1
7	12	14
8	15	32
9	15	90
10	13	3
11	14	90
12	16	2
13	15	100
14	16	52
15	-	3
16	-	2

Para su construcción se dibuja en una primera fase una red exclusivamente de secuencias, indicando en las actividades el número de identificación y el tiempo estándar de duración.

En una segunda fase se dibuja una escala superior donde se van anotando los vencimientos representados por las cantidades acumuladas fuera y dentro de los círculos y se procede a dibujar la red de tal manera que los eventos j de cada actividad coincidan con el vencimiento respectivo.

La Red de vencimientos sucesivos paso a paso:

Actividad  de reforzamiento.  Determine la duración de los siguientes proyectos e identifique el camino crítico.

PROYECTO   1				PROYECTO   2
Actividad	Secuencia	t		Actividad	Secuencia	t
0	1,2,3	-		0	1,2	-
1	4	5		1	3	3
2	5	11		2	4,6	20
3	6,7	5		3	7	32
4	9	17		4	5	0
5	9	79		5	8	64
6	8	17		6	9,10	50
7	10	55		7	-	119
8	10	108		8	11	22
9	-	95		9	-	61
10	-	70		10	-	62
				11	-	70
PROYECTO 3				PROYECTO  4
Actividad	Secuencia	t		Actividad	Secuencia	t
0	1	-		0	1	-
1	2	30		1	2,3	10
2	3,4,5,6	5		2	4,5	1
3	7	7		3	7	5
4	8	1		4	6	62
5	9	21		5	8	74
6	10	37		6	9	45
7	11	70		7	8	7
8	11,12	89		8	10,11	49
9	10	54		9	-	72
10	13	93		10	13	42
11	13	86		11	12	1
12	13	199		12	13	68
13	-	36		13	-	8
		PROYECTO 5
		Actividad	Secuencia	t
		0	1,2	-
		1	7,8	30
		2	3,4,5	5
		3	11	65
		4	6	25
		5	12	65
		6	11	56
		7	11	40
		8	9	95
		9	10	29
		10	-	10
		11	13	68
		12	13	55
		13	-	10