ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: COMPRESIÓN DE LA RED

Costos y Pendientes

En este paso se solicitaran los costos de cada actividad realizada en tiempo estándar y en tiempo óptimo. Ambos costos deben ser proporcionados por las personas responsables de la ejecución, en concordancia con los presupuestos ya suministrados por ellos. Dichos costos se deben anotar en la matriz de información...

Compresión de la Red

El comprimir una red nos ayudara a determinar qué actividades serán las que se optimizaran en tiempo.

Calcular el costo óptimo de los siguientes proyectos:

MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 1				Tiempos					Costos
Actividad		Secuencia		o	M		p	t	$N	$L	m
0		1,2,3,4		-	-		-		-	-
1		5,10		1	4		7		700	1000
2		13		1	1		1		900	900
3		6		1	2		3		1500	2000
4		7		1	1		1		300	300
5		-		2	2		2		800	800
6		10		2	4		6		700	1000
7		8,9		1	3		5		400	1000
8		11		1	2		3		600	900
9		12		2	4		6		1500	2000
10		11		1	1		1		600	600
11		12		1	1		1		900	900
12		-		1	1		1		300	300
13		6		2	2		2		600	600
$F= 300 al día
MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 2				Tiempos					Costos
Actividad	Secuencia			o	M		p	t	$N	$L	m
0	1			-	-		-		-	-
1	2,3,4			1	1		5		700	900
2	5			2	3		4		300	700
3	7			1	3		10		1200	1800
4	7,8			2	2		2		700	700
5	6			2	3		4		1300	1600
6	9			2	2		2		400	400
7	9			2	5		8		3000	3900
8	10,12			5	8		11		5000	6200
9	-			3	4		9		2100	2900
10	11			1	1		1		300	300
11	-			2	2		2		400	400
12	-			1	2		3		800	1000
$F= 1300 al día
MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 3				Tiempos					Costos
Actividad	Secuencia			o	M		p	t	$N	$L	m
0	1,2,3			-	-		-		-	-
1	5,6			1	2		3		600	800
2	4			1	3		5		300	800
3	10			2	3		10		800	1200
4	8			2	1		2		100	100
5	10			2	3		4		700	800
6	7			1	2		3		600	800
7	9			3	3		8		400	700
8	11			2	4		6		500	900
9	11			2	3		4		700	800
10	9,12			1	2		3		200	300
11	-			1	1		1		100	100
12	-			1	3		5		500	900
$F= 200 al día
MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 4				Tiempos					Costos
Actividad		Secuencia		o	M		p	t	$N	$L	m
0		1,3,8,9,11		-	-		-		-	-
1		2		1	2		3		300	700
2		13,15		1	2		5		800	1000
3		4		2	3		4		1000	1300
4		15		2	3		4		600	750
5		6		2	5		12		900	1000
6		21		3	5		7		500	900
7		16,18		1	1		1		200	200
8		10		1	2		3		100	100
9		12		4	6		8		400	550
10		16,18		1	1		1		700	1000
11		5,7		3	6		12		300	300
12		20		1	2		3		700	1100
13		14		2	2		2		1000	1600
14		21		1	3		5		800	800
15		21		1	1		1		200	700
16		17		2	3		4		400	400
17		-		2	2		2		900	1000
18		19		1	1		1		300	300
19		20		1	2		3		600	600
20		-		1	2		6		500	700
21		-		1	2		6		800	1000
$F=500 al día
MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 5				Tiempos					Costos
Actividad	Secuencia			o	M	p		t	$N	$L	m
0	1,3			-	-	-			-	-
1	2			1	2	3			600	1000
2	6			1	1	5			300	600
3	4,5			2	3	4			800	1000
4	6			1	3	5			200	700
5	7,8			3	4	9			300	900
6	9			2	4	6			500	700
7	9			1	4	7			300	900
8	-			2	6	10			300	1100
9	-			2	3	4			100	400
$F=400 al día