ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. LIMITACIONES EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS

A continuación se bosqueja de manera general el procedimiento para abordar las principales limitaciones que se presentan en la ejecución de proyectos.

LIMITACIONES DE TIEMPO. Se determina el tiempo normal de ejecución de la red y si no puede hacerse en el intervalo disponible debe comprimirse la red al tiempo necesario, calculando el costo incrementado. El tiempo óptimo de ejecución indicará si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo señalado.

LIMITACIONES DE RECURSOS. Puede darse caso de tener recursos humanos o materiales limitados por lo que dos actividades que debieran hacerse durante el mismo lapso con personal diferente o maquinaria diferente, no pudiera ejecutarse y así no hay más que esperar a que termine una actividad para poder iniciar la siguiente.

LIMITACIONES ECONÓMICA. Se determina el costo óptimo para conocer si puede hacerse el proyecto con los recursos económicos disponibles. Si puede hacerse se buscará el tiempo total más favorable para las necesidades y objetivos del proyecto.

ACTIVIDAD. Diseñe los siguientes proyectos según lo solicitado en cada uno.

PROYECTO 6. Determinar el tiempo estándar, el tiempo  óptimo y presupuesto del siguiente proyecto

MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 3		Tiempos				Costos
Actividad	Secuencia	o	M	p	t	$N	$L	m
0	1,2,3	-	-	-		-	-
1	5,6	1	2	3		600	800
2	4	1	3	5		300	800
3	10	2	3	10		800	1200
4	8	2	1	2		100	100
5	10	2	3	4		700	800
6	7	1	2	3		600	800
7	9	3	3	8		400	700
8	11	2	4	6		500	900
9	11	2	3	4		700	800
10	9,12	1	2	3		200	300
11	-	1	1	1		100	100
12	-	1	3	5		500	900
$F= 200 al día

Limitaciones: a) La actividad 2, 5,7 y 12 se ejecutan con el mismo personal. b) La actividad 3, 4, 10,9 y 11 con la misma máquina.

PROYECTO 7. Determinar el tiempo estándar, el tiempo  óptimo y presupuesto del siguiente proyecto

MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 5		Tiempos				Costos
Actividad	Secuencia	o	M	p	t	$N	$L	m
0	1,3	-	-	-		-	-
1	2	1	2	3		600	1000
2	6	1	1	5		300	600
3	4,5	2	3	4		800	1000
4	6	1	3	5		200	700
5	7,8	3	4	9		300	900
6	9	2	4	6		500	700
7	9	1	4	7		300	900
8	-	2	6	10		300	1100
9	-	2	3	4		100	400
$F=400 al día

Limitaciones: a) La actividad 5, 6 y 8 se ejecutan con el mismo personal. b) La actividad 2, 4, 7 y 9  con la misma máquina.

NOTA: Reportar en libreta de trabajo  el jueves 19 de abril de 2012 en horario de clase.