Proyecto 1. Encuentre
la cantidad económica de pedido, el punto de volver a pedir y el costo total. Si
D=500,000 unidades por año, H=40% del costo de adquisición por unidad por año,
S=$59.50 por pedido, el tiempo de entrega es de 5 días y el costo por unidad es
de$35.
Proyecto 2. Considérese
un caso de cantidad económica de pedido en el que la demanda anual es de 1500
unidades; la cantidad económica de pedido de 300 unidades, la probabilidad
deseada de que el inventario no se agote es de 68%, 95% y 99%, la desviación
estándar de la demanda durante el tiempo es de 20 unidades y el tiempo de
entrega es de 13 días. Determine el punto de volver a pedir.
Proyecto 3. Una empresa fabricante de dulces y caramelos
desea establecer un sistema de control de inventarios para el azúcar. Su consumo
semanal es de cinco toneladas. El costo de colocar un pedido es de $10 cada
vez. Los gastos por conceptos de luz y teléfono en el área de compras son de
$50 por pedido. Los salarios del personal de compras son de $100 por pedido. El
costo unitario del azúcar es de $5000 la tonelada. El pago de seguros y fianzas
es equivalente a 5% mensual del costo unitario de azúcar. El costo de
almacenaje por financiamiento de la inversión es de 10% anual del costo
unitario. Los gastos generales del almacén (depreciación, amortización,
mantenimiento, servicios, vigilancia, papelería, otros.) son de $50 por
tonelada al año. Actualmente la empresa opera con lotes de seis toneladas. Cada
tonelada ocupa dos metros cuadrados y se pueden hacer hasta dos estibas en esa
superficie. La empresa trabaja 52 semanas al año. Considerando que cada semana
es de cinco días.
Proyecto 4. Se
desea determinar el sistema de control de inventarios en la compra de chamarras
para dama. La demanda esperada es de 30,000 piezas semestrales. Se tiene un
costo de 3% mensual por concepto de resguardo en el almacén, el costo de
financiamiento del capital invertido es de 25 anual, además se tienen un costo
fijo de almacenaje de $18 por pieza anual, la papelería del almacén le cuesta $1
por pieza anual y el costo de pedir es de $25 cada vez que se hace, más $10 por
transporte y control de calidad. El costo unitario de cada chamarra es de $7
por pieza. Los días laborables son 280 días al año, además la empresa desea determinar
si hay un ahorro por operar con lote económico. El tamaño del lote actual es de
460 piezas.
Proyecto 5. Se
desea conocer qué cantidad de varillas se deben comprar si se tiene una demanda
de 180 piezas por día. El costo de cada varilla es de $15. Reponer existencias
tiene un costo de $550 cada vez que se hace. El costo de financiamiento de la
inversión en inventarios es de 38% anual y la empresa trabaja 365 días.
Proyecto 6. La
demanda diaria de cierto producto tiene una distribución normal de con una
media de 60 y una desviación estándar de 7. La fuente de suministro es
confiable y mantienen un tiempo de entrega constante de seis días. El costo de
hacer el pedido es de $100 y los costos de mantenimiento anuales son de $7 por
unidad. No hay costos por faltante y los pedidos no cubierto se cubren tan
pronto como llega el pedido y el punto de volver a pedir para satisfacer una
probabilidad de 95% de que el inventario no se agote durante el tiempo de
entrega. Determine el punto de volver a pedir.
NOTA. Resolver y presentar en cuaderno de trabajo el jueves 25 de octubre
de 2012 en la hora de clase.
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