Administración de Operaciones I. Unidad 3. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS. Actividades a reportar.

MODELO EOQ (LOTE ECONÓMICO)

Proyecto 1. Empresa Agroindustrial tiene las siguientes variables:

• Demanda anual (D)= 5,000 unidades
• Días por año considerados en la demanda = 365
• Costo de los pedidos (S)= $12
• Costo de Mantenimiento (H) = $3  por unidad por año
• Plazo (L) = 5 días
• Costo por unidad (C) = $18

Determinar: Cantidad económica del pedido, punto del nuevo pedido y el costo total anual.

Proyecto 2. Empresa de la industria textil tiene las siguientes variables:

• Demanda anual (D)= 1,900 unidades
• Días por año considerados en la demanda = 365
• Costo de los pedidos (S)= $13.50
• Costo de Mantenimiento (H) = $2.90 por unidad por año
• Plazo (L) = 6 días
• Costo por unidad (C) = $20

 Proyecto 3. Se desea determinar el sistema de control de inventarios en la compra de chamarras para dama. La demanda esperada es de 30,000 piezas semestrales. Se tiene un costo de 3% mensual por concepto de resguardo en el almacén, el costo de financiamiento del capital invertido es de 2% anual, además se tienen un costo fijo de almacenaje de $18 por pieza anual, la papelería del almacén le cuesta $1 por pieza anual y el costo de pedir es de $25 cada vez que se hace, más $10 por transporte y control de calidad. El costo unitario de cada chamarra es de $7 por pieza. Los días laborables son 280 días al año, además la empresa desea determinar si hay un ahorro por operar con lote económico. El tamaño del lote actual es de 460 piezas.

Proyecto 4. Se desea conocer qué cantidad de varillas se deben comprar si se tiene una demanda de 180 piezas por día. El costo de cada varilla es de $15. Reponer existencias tiene un costo de $550 cada vez que se hace. El costo de financiamiento de la inversión en inventarios es de 38% anual y la empresa trabaja 365 días.

  

MODELO EOQ CON FALTANTE

Proyecto 1.  Empresa comercializadora de equipo de cómputo. Se analiza la adquisición de pantallas para PC, bajo las siguientes condiciones:

• El proveedor entrega de inmediato.
• El costo de hacer un pedido es de $20.
• El costo de adquisición de las pantallas es de $500 por cada una de ellas.
• El costo de mantenimiento por año es el 20% del precio de adquisición.
• La demanda es de 1 pantalla por día.
• Cada pantalla que falta cuesta $40 por año.

 Determinar:

• ¿Cada cuánto tiempo se deben realizar los pedidos? 
• El tamaño de lote más conveniente 
• El  faltante máximo de unidades permitido.

 Proyecto 2.  Una empresa Manufacturera de bocinas para televisores.

• Cada vez que se produce un lote, se incurre en un costo de preparación de $12,000.
• El costo unitario de producción de una sola bocina (excluyendo el costo de preparación) es de $12 y es independiente del tamaño del lote fabricado.
• El costo de mantenimiento de una bocina en almacén es de $0.4 por mes.
• La demanda es de 9000 bocinas mensuales.
• Cada bocina que falta cuando se necesita cuesta $1.15 por mes.

 Determinar:

• ¿Cada cuánto tiempo se deben realizar los pedidos? 
• El tamaño de lote más conveniente 
• El  faltante máximo de unidades permitido.

 NOTA: Reportar resueltos en cuaderno de trabajo el lunes 13 de octubre de 2014 en horario de clase. Examen unidad 3 el martes 14 de octubre de 2014.