“Las decisiones más urgentes rara vez son las más importantes”, dicen que afirmo el ex presidente norteamericano Dwight D. Eisenhower. Él era considerado un maestro de la buena gestión del tiempo, o sea, de la capacidad de hacer todo en el momento oportuno. Con el método de Eisenhower usted aprende a distinguir lo importante de lo urgente. No importe qué tarea aterrice en su escritorio: En primer lugar, clasifique siempre de acuerdo con el modelo Eisenhower y a continuación decida qué hacer en qué momento. A menudo nos orientamos excesivamente al campo “urgente e importante”, a aquellas cosas que deben de ser resueltas de inmediato. Pregúntese: ¿Cuándo realizo las cosas que son importantes pero no urgentes? ¿Cuándo me tomo el tiempo para realizar las tareas importantes antes de que se tornen urgentes? En este campo se encuentran las decisiones estratégicas a largo plazo.
Otro método para poder distribuir mejor su tiempo se le atribuye al multimillonario Warren Buffett: confeccione una lista con todo lo que desee realizar hoy. Comience con la tarea que se encuentra primera en la lista y continúe en cuanto haya concluido con ésta. Tache en la lista las tareas resueltas.
Más vale tarde que nunca… pero mejor nunca que tarde.
FUENTE: Krogerus. 50 Modelos de éxito. Edit. Océano.
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