La Web 2.0: La revolución social de Internet

Cortometraje documental sobre los nuevos usos de la red basado en el libro blanco de la Publicidad 2.0, de Paul Beelen [http://www.paulbeelen.com/ ], con información adicional de varios artículos de Wikipedia en particular www.wikipedia.org y de otras páginas web en general.

MAESTRÍA EN MERCADOTECNIA Y DESARROLLO DE NEGOCIOS: FINANZAS EMPRESARIALES

  “Ser emprendedor es una forma de vida, basada en una lucha constante por transformar nuestros sueños en realidad.”

La obra de Rafael Alcaraz es una guía que conduce de manera sistemática al emprendedor en el proceso de planeación, evaluación e implantación del proyecto, hasta convertirlo en una empresa real.

Contiene  CD Interactivo, es una guía de planes de negocios, contiene mucha información sobre lo que es y cómo realizar un "plan de negocios", trae descripción y ejemplos de cada una de las partes de éste, así como también algunos videos describiendo cada sección.

Bibliografía:

El emprendedor de éxito

Rafael Alcaraz

Mc Graw Hill

NOTA: LIBRO base para la asignatura de  FINANZAS EMPRESARIALES  del posgrado en MAESTRÍA EN MERCADOTECNIA Y DESARROLLO DE NEGOCIOS

HISTORIA DE LA LOGÍSTICA

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Estrategia y táctica.

Para los autores neoclásicos, la diferencia básica entre estrategia y táctica reside en lo siguiente:

 1.   La estrategia se refiere a la organización como un todo, pues busca alcanzar los objetivos organizacionales, mientras que la táctica se refiere a uno de sus componentes (departamentos o unidades de la organización) y busca alcanzar objetivos departamentales. La estrategia está compuesta por muchas tácticas simultáneas, cada una correspondiente a un departamento o unidad, que se integran unas con otras.

2.   La estrategia se refiere a los objetivos de largo plazo, mientras que la táctica se refiere a los de mediano plazo. La implementación o ejecución de la estrategia requiere de muchas tácticas que suceden en el tiempo de forma ordenada.

3.   La estrategia es definida en la alta dirección, mientras que la táctica es responsabilidad de la gerencia de cada departamento o unidad de la organización.

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II. PMS.

PROYECTO 7. SONY produce tres productos con base en producir para existencia. La demanda (en cajas) de estos productos durante un horizonte de planeación de ocho semanas es:

DEMANDA DEL PRODUCTO	SEMANA
	1	2	3	4	5	6	7	8
CLIENTES (PRONÓSTICOS Y PEDIDOS)
A	1000	2000	2000	500	1000	2000	1500	500
B	3000	2000	2000	5000	7000	6000	4000	4000
C	1500	500	500	1500	1000	500	500	500
ALMACENES  DE SUCURSALES
A	1500		1500			2000
B	1500		2000			3000
C		1000					500
INVESTIGACIÓN DE MERCADO
A	50			50			50
B		50			50			50
C			50			50

Los niveles de las existencias de seguridad  (los niveles de inventarios no pueden caer por debajo del nivel de la existencia de seguridad), el tamaño mínimo del lote (debe producirse por lo menos el tamaño mínimo de lote de dicho producto) y los niveles de inventarios iniciales para los productos son:

PRODUCTO	TAMAÑO MÍNIMO DE  LOTE (CAJAS)	EXISTENCIA DE SEGURIDAD (CAJAS)	INVENTARIO INICIAL (CAJAS)
A	5000	3000	4000
B	8000	5000	4000
C	2000	1000	2000

Prepare el PMS de las siguientes ocho semanas. Suponga que existe una amplia capacidad de producción.

PROYECTO 8.  Una planta de manufactura está en proceso de actualizar su PMS para sus productos. La planta produce un producto con base en producir para existencias. La siguiente tabla muestra la demanda del producto para las siguientes  seis semanas.

	SEMANA
TAMAÑO DE DEMANDA	1	2	3	4	5	6
CLIENTES (PRONÓSTICOS Y PEDIDOS)	700	1200	700	500	400	1200
ALMACENES  DE SUCURSALES	100	100	400	500	200	100
INVESTIGACIÓN DE MERCADO		50			10
INVESTIGACIÓN DE PRODUCCIÓN	10

El nivel de las existencias se seguridad (los inventarios no pueden reducirse por debajo nivel de la existencia de seguridad), el tamaño mínimo de lote (por lo menos se debe producir el tamaño mínimo de lote de dicho producto) y el nivel de inventario inicial para el producto son:

TAMAÑO MÍNIMO DE  LOTE	EXISTENCIA DE SEGURIDAD	INVENTARIO INICIAL
2000	500	1500

Prepare un PMS de seis semanas para el producto. Suponga que en la planta existe amplia capacidad de producción.

PROYECTO 9. Una empresa manufacturera de lectores ópticos de códigos de barra con base en producir sobre pedido. La empresa fabrica tres modelos de lectores ópticos sobre una misma línea de ensamble final. El ensamble final tiene una capacidad semanal de 20,000 horas. El programa maestro  de producción de seis semanas y el estándar final de ensamble de cada uno  de los modelos son:

TAMAÑO DE DEMANDA	ESTÁNDAR DEL ENSAMBLE (HORAS POR LECTOR ÓPTICO)	SEMANA
		1	2	3	4	5	6
ALMACENES  DE SUCURSALES	25	200	150	200	250	150	250
B	30	100	200	350	250	150	250
C	35	150	150	150	200	250	250

a)      Calcules las horas de ensamble final reales requeridas en la planta cada semana y para el total de las seis semanas para producir el PMS (a menudo conocido como carga). Compare la carga con la capacidad en horas de mano de  en cada semana  y durante las seis semanas (conocido como planeación aproximada de la capacidad)

b)      ¿Existe capacidad de producción suficiente para cumplir el PMS?

c)       ¿Qué cambios en el PMS recomendaría?

NOTA: Reportar en libreta de trabajo el MIÉRCOLES 28/septiembre/2011 en horario de clase.