jueves, 18 de septiembre de 2014

Promedio Móvil Simple (PMS). Administración de operaciones I



Un promedio móvil simple o aritmético que es calculado al sumar la demanda, empleos, etc.  de un número de periodos de tiempo y después dividiendo su total por el número de periodos de tiempo.

Proyecto 1.
Con base en la información  del  cuadro 1, que corresponde a la venta o demanda mensual de sillas en un cierto año, por parte de la empresa X, aplicaremos la técnica de promedios móviles (para N=3, N=4y N=5) a fin de obtener el pronóstico correspondiente hasta el  doceavo periodo, es decir, para el mes de diciembre. Aplique los ocho pasos del método PMS (Determine los errores cuadráticos, la suma de errores cuadráticos, error cuadrático medio, raíz del error cuadrático medio) Analice los indicadores y determine cuál es la mejor serie de pronósticos.  
Cuadro  1
Mes
Periodo (t)
Demanda (Xt)
Enero
1
147
Febrero
2
157
Marzo
3
166
Abril
4
143
Mayo
5
141
Junio
6
179
Julio
7
146
Agosto
8
145
Septiembre
9
167
Octubre
10
185
Noviembre
11
169
Diciembre
12
¿?

Proyecto 2. En el cuadro 2 se reporta la evolución de la mano de obra empleada por la industria maquiladora mexicana, a nivel nacional, durante el periodo 1993-2012. Se trata de determinar la forma de la curva  y pronosticar el nivel de empleo en esta industria para el año 2013.

Cuadro  2
Año
Miles de empleos
1992
120
1993
131
1994
127
1995
151
1996
160
1997
165
1998
140
1999
145
2000
138
2001
148
2002
162
2003
156
2004
142
2005
165
2006
166
  2007   
                        170
2008
185
2009
190
2010
188
2011
178
2012
195
2013
¿?

Aplique la técnica de promedios móviles (para N=3, N=4 y N=5). Aplique los ocho pasos del método PMS (Determine los errores cuadráticos, la suma de errores cuadráticos, error cuadrático medio, raíz del error cuadrático medio) Analice los indicadores y determine cuál es la mejor serie de pronósticos.


Nota. Presentar solución en cuaderno de trabajo el lunes 22 de septiembre de 2014 en hora de clase.

lunes, 28 de julio de 2014

Administración de proyectos. Estructura del proyecto de la asignatura. Grupo 501D.




El proyecto escolar debe contener la siguiente estructura:

  • Portada: con datos generales (nombre de la institución, carrera,  nombre del proyecto, nombre  de los integrantes, asignatura, semestre, docente, lugar y fecha)

  • Indice



  • Requisitos de presentación del producto final:
  1. Elaboración de prototipo didáctico.
  2.  El documento debe ser impreso en hojas blancas tamaño carta.
  3.  La fuente es Calibri.
  4. El tamaño de la fuentes es: títulos 16, sub títulos 14 y texto en  12.
  5.  Interlineado de 1.5.
  6. Márgenes: superior e inferior  2.5 cm. , izquierdo y derecho de 3cm.
  7. Usar separadores en cada sección o capítulo del documento, los cuales indiquen de qué capítulo se trata, para facilitar el acceso de los mismos.
  8. El documento debe ser engargolado con arillo de plástico, portada de plástico  trasparente y contraportada en color azul marino.
  9.  El documento debe estar limpio, ordenado y bien presentado.
  10. La presentación ante el  grupo es por quipo y de manera organizada.
  11. Documento y Resumen Ejecutivo en  PDF  contenido en CD RW, estuche DVD con portadilla que contenga los datos de identificación del proyecto.

domingo, 27 de julio de 2014

Administración de las Operaciones I. Material bibliográfico (julio-agosto/2014)



Esta asignatura pretende proporcionar al alumno los conceptos esenciales de los sistemas de producción de empresas productoras de bienes y servicios. El temario consta de cinco unidades.
En la unidad uno se inicia sobre el estudio de las diferencias de los sistemas de producción, analizando sistemas reales, así como las funciones principales desarrolladas en la administración de operaciones.
En la unidad dos se abordan el tema de los métodos de pronóstico de la demanda para planear la actividad futura de la empresa.
La unidad tres trata de los modelos y sistemas de inventarios con la finalidad de adecuarlos a las características propias de las organizaciones.
En la unidad cuatro se consideran la importancia de la administración de un almacén, las operaciones que se llevan a cabo así como la selección del equipo de manejo y almacenamiento.
En la unidad cinco se estudia la filosofía justo a tiempo que es considerada como la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación y distribución para todo tipo de empresa, ya que está orientada al mejoramiento continuo.
Descargar material bibliográficoANTOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES I

miércoles, 23 de julio de 2014

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. Administración exitosa de proyectos (Bibliografía julio-octubre/2014)


La administración de proyectos es algo más que simplemente dividir las asignaciones de trabajo entre las personas y confiar, en vano, que lograrán un resultado deseado. De hecho, con frecuencia los proyectos que pudieron haber sido exitosos fracasan debido a esos enfoques de dar por sentadas las cosas. Las personas necesitan de conocimientos sólidos y habilidades reales para trabajar con éxito en un ambiente de proyectos y así lograr sus objetivos. Administración exitosa de proyectos se escribió para equipar a sus lectores con ambos elementos. ¿Cómo? Explicando conceptos, técnicas y mostrando con numerosos ejemplos cómo se aplican con habilidad.

Descargar libro de texto: Administración Exitosa de Proyectos.