sábado, 26 de agosto de 2017

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. REPRESENTACIÓN DE UN PROYECTO MEDIANTE UNA RED. Metodología y lista de actividades.


El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico.

El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a  cualquier proyecto grande o pequeño.
Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que presente las siguientes características:
      a)      Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
     b)      Que se deba ejecutar todo el proyecto o  parte de él en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
       c)    Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Dentro del ámbito de su aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos regionales, auditorías, planeación de carreras universitarias, distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábricas, planeación de itinerarios para cobranzas, planes de ventas, censo de población, etc.

METODOLOGÍA
El método del camino crítico consta de dos ciclos:
      1.       Planeación y programación.
      2.       Ejecución y control.
El primer ciclo se compone de las siguientes etapas:
      a)      Definición del proyecto.
      b)      Lista de actividades.
      c)       Matriz de secuencias
      d)      Matriz de tiempos
     e)      Red de actividades.
     f)       Costos y pendientes.
     g)      Comprensión de la red.
     h)      Limitaciones de tiempo, de recursos y económicas.
     i)        Matriz de elasticidad.
     j)        Probabilidad de retraso.
El segundo ciclo contiene las siguientes etapas:
     a)      Aprobación del proyecto.
     b)      Órdenes de trabajo.
     c)       Gráficas de control.
     d)      Reportes y análisis de los avances.
    e)      Toma de decisiones y ajustes.

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempo, costos, elementos utilizados, coordinación, etc. Tomando como base la red de camino crítico diseñada al efecto.

Al terminarse la primera red, generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de diseñar nuevas redes hasta que exista una completa conformidad de las personas que integran el grupo de ejecución.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el trabajo realizado. Será necesario graficar en los esquemas  de control todas las decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan original.

DEFINICIÓN DEL PROYECTO
Como toda actividad por realizar, requiere conocimiento preciso y claro de lo que se va a hacer, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc.

Esta etapa aunque esencial para la ejecución del proyecto no forma parte del método. Es una etapa previa que debe desarrollarse separadamente y para la cual también puede utilizarse el método del camino crítico. Es una investigación objetiva, métodos y  elementos viables y disponibles.

Ejemplo de una  lista de actividades de la ampliación de una fábrica:
Para el proyecto de  la ampliación de una fábrica se designaron  a cuatro ingenieros responsables:  ing. R.  Ortiz, jefe de mantenimiento, como responsable de las actividades de la cuadrilla núm.  1; ing. M. Cárdenas, jefe de producción, como responsable de las actividades que ejecutará la cuadrilla núm. 2; ing. B. Torres, ingeniero electricista contratado para ejecutar la función eléctrica; e ing.  A. Rendón, ingeniero civil contratado para realizar el basamento de máquinas y trabajos adicionales necesarios. El ingeniero M. Cárdenas hará el presupuesto de trabajo de las dos cuadrillas a quienes se les requirió  la relación de actividades que habrían de ejecutar y se obtuvo la siguiente información:

     A)     Jefe de mantenimiento y de producción
1.       Elaboración del proyecto parcial de ampliación.
2.       Cálculo del costo y preparación de presupuesto.
3.       Aprobación del proyecto.
4.       Desempaque de máquinas nuevas.
5.       Colocación de las máquinas viejas y nuevas.
6.       Instalación de las máquinas.
7.       Pruebas generales.
8.       Arranque general.
9.       Revisión, limpieza de máquinas viejas.
10.   Pintura de máquinas viejas.
11.   Pintura y limpieza del edificio.
    B)      Ingeniero electricista
12.   Elaboración del proyecto eléctrico.
13.   Cálculo de los costos y presupuestos.
14.   Aprobación del proyecto
15.   Instalación de un transformador nuevo.
16.   Instalación de  nuevo alumbrado.
17.   Instalación de interruptores y arrancadores
    C)      Ingeniero contratista
18.   Elaboración del proyecto de obra muerta.
19.   Cálculo de los costos y presupuestos.
20.   Aprobación del proyecto.
21.   Cimentación de máquinas.
22.   Pisos nuevos.
23.   Colocación de ventanas nuevas.
Nótese que se ha seguido la numeración progresiva en las actividades, no obstante que se trata de tres procesos, con el objeto identificarlos durante su realización.


Fuente. Retomado de Agustín Montaño. Iniciación al método del camino crítico. Editorial Trillas. P.p. 13-19. 

Red medida de actividades. Red de actividades





Se llama red a la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico.

No solamente se llama camino crítico al método sino también a la serie de actividades contadas desde la o iniciación del proyecto hasta la terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto. Desde otro punto de vista, camino crítico es la serie de actividades que indica la duración total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro.

Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad. Se determina en un tiempo variable entre el más temprano y el más tardío posible, iniciación o terminación.

A los eventos se les conoce también con los nombre de nodos.



El evento inicial se llama i y el evento final J. El evento final de una actividad será el evento inicial de la actividad siguiente.

Representación de las actividades:


Varias actividades pueden terminar en un evento o partir de mismo evento.



Al construir una red,  debe evitarse lo siguiente:
  1.  Dos actividades que parten de un evento y llegan al mismo evento

a) incorrecto  b) correcto

2. Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad

a) incorrecto  b) correcto

3.  Dejar eventos sueltos al terminar la red.

                                        a) incorrecto  b) correcto


Actividad: Determinar la duración y el camino crítico de los siguientes proyectos.








martes, 22 de agosto de 2017

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 1. Material bibliográfico. Unidad 1.





La Administración de Operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones es un área de estudio de la Administración.

La materia de Administración de las Operaciones I aporta al perfil profesional del egresado:

Analizar, diseñar y gestionar sistemas productivos desde la provisión de insumos hasta la entrega de bienes y servicios, integrándolos con efectividad.
Crear y mejorar productos de alto valor agregado bajo los principios de productividad y competitividad.
Participar en la estandarización de operaciones para la transferencia y adaptación de los sistemas productivos.
Manejar y aplicar las normas y estándares en el análisis de operaciones de los sistemas de producción.

Es necesario que los egresados en cualquier profesión se orienten y comprometan en una práctica profesional congruente y sustentable. En este contexto, los profesionistas del futuro deben estar comprometidos con la sociedad a la que pertenecen y conciliar su práctica profesional con el entorno


FUENTES DE INFORMACIÓN: 

a) Pulsa y descarga libro 1 de Administración de operaciones de Chase, Jacobs, Atilano.

b) Descargar capítulo 1 de libro 2 de Chase, Jacobs , Atilano:



Admón de Operaciones 1. U1. Sistemas de Producción de Juan Manuel Carrión Delgado



Actividad 1. Presentación en Power Point (PPT) individual :

1.      Realiza una lectura del capítulo 1 de los  libros:
a)   ADMINISTRACIÓN DE. PRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES, para una ventaja competitiva. Chase, Jacobs, Aquilano. Edit. Mc Graw Hill. Pp. 6-23 y de b)   ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES, producción y cadena de suministros. Chase, Jacobs, Aquilano. Edit. Mc Graw Hill. Pp. 2-19

2. Elabora una Presentación en Power Point (PPT) Antes de iniciar con  el diseño del PPT debes leer la siguiente información:  Cómo hacer una buena Presentación en Power Point.

3. La PPT debe cumplir con criterios recomendados (en la lectura)  de: 1) Diseño, 2) Organización de contenidos. 3) Otros elementos importantes.

4.  Nombra (guarda)  el PPT y envía con la siguiente nomenclatura: 
AO 1_PPT_U1_G501A_NOMBRE(S)

VGR.
AO1-PPT-U1-PPT_G501A_SÁNCHEZ MARTÍNEZ ANILÚ


Fecha: PPT el lunes  28 de agosto de 2017 antes de las 23:45 hrs.


PORTADILLA DEL PPT: 



Actividad 2. Reporte de Lectura (RL) en versión PDF e impreso . Individual.

1.      Realiza una lectura del capítulo 1 de los  libros:
a)   ADMINISTRACIÓN DE. PRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES, para una ventaja competitiva. Chase, Jacobs, Aquilano. Edit. Mc Graw Hill. Pp. 6-23 y de b)   ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES, producción y cadena de suministros. Chase, Jacobs, Aquilano. Edit. Mc Graw Hill. Pp. 2-19

c)   Nombra (guarda)  el RL y envía con la siguiente nomenclatura: 

AO 1_RL _U1_G501A_NOMBRE(S)

VGR.
AO1_RL_U1_G501A_PÉREZ HERNANDEZ DARIA


Fecha:Enviar versión PDF  el miércoles 30 de agosto antes de las 23:45. Entregar documento impreso   dentro de un porta hojas, el jueves 31 de agosto en horario de clase.



ESTRUCTURA DEL REPORTE DE LECTURA: 



sábado, 19 de agosto de 2017

Conceptos de Administración de proyectos. Administración de proyectos.




Caracterización de la asignatura.

La Administración de Proyectos se considera una asignatura fundamental en la carrera de Ingeniería industrial, debido a que proporciona las herramientas necesarias e imprescindibles para la gestión de un proyecto desde distintos puntos de vista; partiendo de la planeación de las actividades, la organización y control de los recursos necesarios hasta el cierre del proyecto.

Actividad 1. Elaboración de mapa conceptual:

1.   Realiza una lectura del capítulo 1,2, 3 y 4 del libro: administración exitosa de proyectos. 5° edición de Gido &Clemens . Editorial CENGAGE Learning.
2.   Investiga ¿Qué es un mapa conceptual?
3.   Elabora un mapa conceptual por cada capítulo (ver los tipos de  mapas en el formato  y elija  uno de ellos o ambos para la elaboración de su PPT)
4.   Elabora una Presentación en Power Point (PPT) con una extensión  de nueve diapositivas.
5.   Nombra (guarda)  el PPT y envía con la siguiente nomenclatura:  AP_PPT_U1_GB_NOMBRE(S)
6.   DIRECCIÓN: tareasindustrial@gmail.com
7.   Fecha: viernes 25 de agosto de 2017 antes de las 23:45 hrs.

8.   Fuente : calibri 

Formato PPT: