domingo, 29 de abril de 2012

En memoria de José Sánchez Viveros: Tu esencia y legado pervive en todos los que te conocimos. ¡Hasta siempre, alumno, camarada, amigo!


La muerte, ese fin de la jornada de la vida, es en unos casos, la muerte inoportuna que llega con su sombra, para que en ella descansemos cuando nuestra labor se ha terminado. Pero en otros casos, la muerte inoportuna se presenta cuando la tarea no se ha terminado, llega a interrumpir una obra, llega arrebatar a una persona que todavía se encuentra en plena labor. Tal es el caso que deploramos esta ocasión, en que un hombre desaparece de la escena del mundo, cuando su presencia en él garantizaba la realización de una obra que le esperaba.

La vida es una trayectoria que empieza en la cuna y acaba en el sepulcro, todo en la naturaleza tiene un ciclo que fatalmente debe recorrerse. El sol aparece en el Oriente cuando el día empieza y recorre durante él su camino en la bóveda celeste, para ir a ocultarse en el Occidente. Todo tiene un principio y un fin, lo sabemos, pero hay siempre en cada ciclo un desarrollo, algo que se completa, algo que se termina lógicamente, y cuando esto sucede, el fin no es imprevisto, lo vemos natural y lo aceptamos como ley de la vida.

La vida humana que principió en la infancia, en la que el ser más tarde, que sigue en adolescencia, en que ya apuntan más las posibilidades del hombre, pero la cual no da todavía sus frutos, se continúa con la edad adulta o madurez, en la que el hombre ya formado, se entrega a una labor, realiza una obra útil a la sociedad; esta parte de la existencia, es la que produce  todo lo que el hombre puede dar para el bien de la sociedad; después el vigor va desapareciendo, la fuerza vital disminuye, y la máquina humana se desgasta poco a poco hasta quedar disminuida para el trabajo; es la última parte de la existencia, la vejez, algo así como una pendiente por la cual vamos descendiendo hasta la muerte. Cuando un hombre muere durante la infancia, que es el primer periodo de la vida, deploramos que se haya cortado el hilo de su existencia, cuando le faltaban todavía tres etapas por recorrer; lamentamos la muerte del ser querido antes de que  haya cumplido su ciclo. Lo mismo hacemos  cuando muere un joven, entonces, también deploramos que aquella vida no haya podido realizar la obra que le esperaba, en el campo de la actividad humana.

En estos momentos solemnes en que despedimos al amigo, al compañero, al camarada José Sánchez Viveros hacemos un recuerdo de lo que fue su vida. Consideramos la pérdida que sufre la sociedad y el dolor que embarga a los suyos y llenos de emoción, hacemos justicia a sus virtudes de ciudadano, a sus sueños que son los nuestros y que estamos obligados a realizar; recordamos al amigo, al compañero, al hombre bueno que hoy entregamos a la tierra, sintiendo que la muerte ha sido inoportuna, porque nos arrebata a un hombre que todavía no le pertenecía, porque estaba en plena lucha para bien de la sociedad. 


domingo, 22 de abril de 2012

El valor de la semana.¡Valor! ¿Qué es el valor?


“No nos atrevemos a muchas cosas porque son difíciles,
pero son difíciles  porque  no nos atrevemos a hacerlas”
Lucio Anneo- Séneca

Valor es afrontar con firmeza una situación; lo opuesto es el temor, y el exceso es la temeridad. Las situaciones que requieren valor se encuentran dentro de uno mismo.
Se requiere de valor para:
  • Pedir perdón.
  • Confiar algo personal.
  • Arriesgar la seguridad por un ideal.
  • Enfrentar el dolor y la muerte.
  • Denunciar.
  • Ser honesto, libre y generoso.

El temor  al ridículo es un inhibidor de la acción, de la manifestación de  nuestros pensamientos, de decir la verdad, de reconocer una falta, de declarar un amor, volviéndonos inseguros y vulnerables.
El valor nos alienta a realizar grandes empresas. Cada miedo que vencemos nos hace seguir adelante.


miércoles, 18 de abril de 2012

¿Qué es el Coaching Ontológico?

FUENTE: entrenamientoontológico.blogspot.mx
El coaching ontológico es una disciplina profesional emergente de asistencia a las personas (individuales o grupales) para que ellas puedan conseguir resultados, los cuales sin la intervención de un coach, no podrían lograr por si solas.
El coaching nace de una base filosófica y científica, de la mano de trabajos de Heidegger, Austin, Searle, Flores, Spinoza y Maturana, entre otros. Los seres humanos obtenemos resultados (dominio del tener) dependiendo de las acciones que tomamos (dominio del hacer). Y las acciones que tomamos están íntimamente relacionadas con la manera en que nos observamos a nosotros mismos y observamos el mundo (dominio del ser).



ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. Matriz de elasticidad.

Para poder tomar decisiones efectivas y rápidas durante la ejecución del proyecto es necesario tener a la mano los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de las actividades, o sea la elasticidad de las mismas.

Examinaremos primero el procedimiento para calcular las holguras que nos proporciona la posibilidad de retrasar una actividad sin consecuencias para otros trabajos.

Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecución sin  perjudicar otras actividades o el proyecto total. Se distinguen tres clases de holguras: a) holgura total; no afecta la terminación del proyecto; b) holgura libre; no modifica la terminación del proceso; y c) holgura independiente; no afecta la terminación de actividades anteriores ni la iniciación de actividades posteriores.

La holgura total es de importancia para el director del proyecto, quien tiene la responsabilidad de terminarlo a tiempo; la holgura libre le interesa al jefe de ejecución de un proceso con motivo de su responsabilidad sobre el mismo; y la holgura independiente es una información  que le es de utilidad a la persona que coordinará los trabajos del proyecto.

Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada en el sentido de avance, como primera lectura y después en sentido contrario como última lectura. La primera lectura se indicará en cada evento dentro de un círculo y la última lectura se indicará también en cada evento  dentro de un cuadro como se muestra en la siguiente figura:



ACTIVIDAD. Calcular las holguras y la probabilidad de retraso de los siguientes proyectos a tiempo estándar.

MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 1
Tiempos
Costos
Actividad
Secuencia
o
M
p
t
$N
$L
m
0
1,2,3,4
-
-
-
-
-
1
5,10
1
4
7
700
1000
2
13
1
1
1
900
900
3
6
1
2
3
1500
2000
4
7
1
1
1
300
300
5
-
2
2
2
800
800
6
10
2
4
6
700
1000
7
8,9
1
3
5
400
1000
8
11
1
2
3
600
900
9
12
2
4
6
1500
2000
10
11
1
1
1
600
600
11
12
1
1
1
900
900
12
-
1
1
1
300
300
13
6
2
2
2
600
600
$F= 300 al día
MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 2
Tiempos
Costos
Actividad
Secuencia
o
M
p
t
$N
$L
m
0
1
-
-
-
-
-
1
2,3,4
1
1
5
700
900
2
5
2
3
4
300
700
3
7
1
3
10
1200
1800
4
7,8
2
2
2
700
700
5
6
2
3
4
1300
1600
6
9
2
2
2
400
400
7
9
2
5
8
3000
3900
8
10,12
5
8
11
5000
6200
9
-
3
4
9
2100
2900
10
11
1
1
1
300
300
11
-
2
2
2
400
400
12
-
1
2
3
800
1000
$F= 1300 al día
MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 3
Tiempos
Costos
Actividad
Secuencia
o
M
p
t
$N
$L
m
0
1,2,3
-
-
-
-
-
1
5,6
1
2
3
600
800
2
4
1
3
5
300
800
3
10
2
3
10
800
1200
4
8
2
1
2
100
100
5
10
2
3
4
700
800
6
7
1
2
3
600
800
7
9
3
3
8
400
700
8
11
2
4
6
500
900
9
11
2
3
4
700
800
10
9,12
1
2
3
200
300
11
-
1
1
1
100
100
12
-
1
3
5
500
900
$F= 200 al día
MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 4
Tiempos
Costos
Actividad
Secuencia
o
M
p
t
$N
$L
m
0
1,3,8,9,11
-
-
-
-
-
1
2
1
2
3
300
700
2
13,15
1
2
5
800
1000
3
4
2
3
4
1000
1300
4
15
2
3
4
600
750
5
6
2
5
12
900
1000
6
21
3
5
7
500
900
7
16,18
1
1
1
200
200
8
10
1
2
3
100
100
9
12
4
6
8
400
550
10
16,18
1
1
1
700
1000
11
5,7
3
6
12
300
300
12
20
1
2
3
700
1100
13
14
2
2
2
1000
1600
14
21
1
3
5
800
800
15
21
1
1
1
200
700
16
17
2
3
4
400
400
17
-
2
2
2
900
1000
18
19
1
1
1
300
300
19
20
1
2
3
600
600
20
-
1
2
6
500
700
21
-
1
2
6
800
1000
$F=500 al día
MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 5
Tiempos
Costos
Actividad
Secuencia
o
M
p
t
$N
$L
m
0
1,3
-
-
-
-
-
1
2
1
2
3
600
1000
2
6
1
1
5
300
600
3
4,5
2
3
4
800
1000
4
6
1
3
5
200
700
5
7,8
3
4
9
300
900
6
9
2
4
6
500
700
7
9
1
4
7
300
900
8
-
2
6
10
300
1100
9
-
2
3
4
100
400
$F=400 al día

NOTA: Reportar en cuaderno de trabajo el miércoles 25 de abril en horario de clase.