Generación Opus Nova nace con el propósito de servir como ágora de la comunidad educativa, que promueva el diálogo, la praxis y reflexión sobre tópicos educativos que favorezcan la formación de una ciudadanía que responda a los retos del presente y edifique un futuro viable acorde a los entornos del nuevo milenio.
El cierre de proyectos ha
sido y sigue siendo uno de los capítulos más abandonados de la gerencia de
proyectos. Inclusive muchas publicaciones o capacitación no tratan el tema con
la profundidad necesaria. Así como es importante realizar una reunión de kick-off
para comenzar formalmente el proyecto, también es importante el proceso de
cerrarlo exitosamente. El valor de realizar una terminación de proyecto
adecuada es el aprovechamiento de toda la información y la experiencia
adquirida durante el proyecto. Si el cierre se lleva a cabo y el equipo se
disuelve inmediatamente, no se tendrá la oportunidad de hacer evaluaciones del
personal, obtener los aprendizajes claves que garanticen que los aportes
correspondientes sean transferidos para otros proyectos. Por supuesto, un
proyecto puede terminar sin éxito también. Incluso en este caso, las enseñanzas
son también importantes para el equipo. El cierre incorrecto de un proyecto
concluido hace perder muchas oportunidades que serían útiles para proyectos
futuros y a su vez trae consigo riesgos, normalmente asociados con cierre
incompleto de contratos y manejo de aspectos legales sin el rigor requerido, y
que pueden resultar en un fuerte impacto negativo para la organización que
ejecuta el proyecto. Un cierre inadecuado dará lugar, además, a implicaciones
que pueden afectar la estrategia corporativa de la empresa.
Metodología. Con este término se
describe en detalle la manera en que se efectúo la investigación. Es frecuente
encontrar que el término metodología se aplique, al igual que el de
procedimiento, tanto en el proyecto como en el reporte final de la
investigación; sin embargo, se refieren a la descripción pormenorizada de la
aplicación de métodos y técnicas particulares relativas al tipo de
investigación en cuestión (Uribe
Ortíz, 2003).
Por otro lado, Gómez Mendoza, Miguel Ángel; Deslauriers, Jean-pierre; Alzate Piedrahita,
(2010) hacen una distinción entre la metodología
y el método: la metodología es la
estrategia, el plan de acción, el proceso subyacente a las elecciones y la aplicación
de técnicas de trabajoespecíficas
llamadas métodos. La metodología establece la relación entre la selección de métodos
y los resultados esperados. De esta manera, la diferencia entre metodología
y método implica que la segunda es parte de la primera.
Es importante señalar que, la elección
de la metodología y el método dependerá del propósito de la investigación y del
tipo de conocimiento que se desea generar:
1.Investigación
básica. Genera conocimiento destinado a descubrir y conocer las leyes que rigen
la realidad, tanto natural como social.
2.Investigación tecnológica. Genera conocimiento
encaminado a diseñar o innovar los instrumentos y las herramientas que el
hombre necesita para potenciar sus capacidades transformadoras de la realidad,
aplicando conocimiento básico.
3.Investigación
de intervención. Genera conocimiento encaminado a transformar y adaptar la
realidad natural y social.
La investigación científica es toda
investigación basada en un conocimiento teórico metodológico; es decir, tanto
la investigación básica como la tecnológica y la de intervención son investigaciones
científicas (Pacheco
Espejel, Arturo; Cruz Estrada, 2005).
En nuestro caso, la investigación
tecnológica es la más adecuada y acorde a los proyectos a desarrollar en el
ámbito de la educación superior tecnológica.
Por lo anterior, continuamos con lo
comentado por Pacheco Espejel y Cruz
Estrada ( 2005) con respecto a la investigación tecnológica, señalan que su
fin último es la innovación o invención
de herramientas, aparatos y mecanismos para facilitar el trabajo humano, por lo
que consideran que la hipótesis de trabajo no debe ir encaminada a cubrir una
laguna de conocimiento teórico, de naturaleza explicativa, como en la
investigación básica.
Por lo que, el eje de la investigación
tecnológica debe rotar en torno a un objetivo instrumental, es decir, que
refleje los alcances de la innovación o invención. De esta manera, debe estar
contenido en los pasos del procedimiento. El análisis del funcionamiento actual
del instrumento que se pretende mejorar, el diseño del prototipo y la
aplicación de o validación del mismo.
El diseño metodológico debe estar
constituido por dos etapas:
1.Diseño teórico del prototipo. Se elabora la descripción detallada del diseño de teórico del prototipo tecnológico.
2.Diseño físico, pruebas y validación del
prototipo. Descripción detallada de la construcción física y validación del prototipo físico diseñado.
Bibliografía:
Gómez
mendoza, Miguel Ángel; Deslauriers, Jean-pierre; Alzate Piedrahita, M. V.
(2010). Cómo hacer tesis de maestría y doctorado (1st ed.; E. EDICIONES,
ed.). Bogotá, Colombia.
Pacheco
Espejel, Arturo; Cruz Estrada, M. C. (2005). Metodología crítica de la
investigación (1st ed.; CECSA, ed.). México.
Uribe
Ortíz, F. G. (2003). Diccionario de Metodologia de La Investigacion
Cientifica (1st ed.; LIMUSA, ed.). México.
La regresión lineal es útil para el pronóstico a largo plazo de eventos importantes, así como la planeación agregada. Por ejemplo. La regresión lineal sería muy útil para pronosticar las demandas de familias de productos. Aún cuando la demanda de productos individuales dentro de una familia puede variar en gran medida durante un periodo, la demanda de toda la familia de productos es sorprendentemente suavizada.
Ejercicio 1.TM de México S.A. de C.V. produce motores electrónicos para válvulas automáticas para la industria de la construcción. Durante más de un año, la planta de producciónde TM ha operado a casi plena capacidad. Miguel Hernández, el gerente de planta, estima que el crecimiento en las ventas continuará y desea desarrollar un pronóstico a largo plazo que se usará para planear las necesidades de las instalaciones para los siguientes tres años. Se han totalizado las cifras de ventas correspondientes a los últimos diez años:
Año
Ventas anuales
(miles de unidades)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1000
1300
1800
2000
2000
2000
2200
2600
2900
3200
Determine el pronóstico de ventas anuales del año 11, 12 y 13.
Ejercicio 2.Los siguientes son los resultados de los últimos 6 años de ventas de cierto producto. Mediante una análisis de regresión lineal realice el pronóstico para los próximos tres años (7,8 y9).
Año
Ventas anuales
(miles de unidades)
1
2
3
4
5
6
1100
1400
1900
2100
2150
2200
“Aprovecha el día y no ignores lo que debes saber”
La Compresión de la Red es el
proceso mediante el cual se acorta el tiempo de duración de un proyecto
determinado por el método de la ruta crítica. Esta necesidad puede ser debido a una exigencia de nuestro cliente. Para esto se solicita los
costos de cada actividad realizada en tiempo estándar y en tiempo óptimo. Los
costos son determinados por la persona encargada de la elaboración del
presupuesto, surgen de los análisis de costos. Cabe señalar que dichos costos
siempre están calculados a tiempo estándar. Una vez determinado el tiempo
óptimo se procede a reajustar los costos tomando en cuenta la reducción del
tiempo del cual tendrá como consecuencia un aumento en la mano de obra y el uso
de otras tecnologías que nos permitan terminar en el tiempo establecido
Costos
y Pendientes
En este
paso se solicitaran los costos de cada actividad realizada en tiempo estándar y
en tiempo óptimo. Ambos costos deben ser proporcionados por las personas
responsables de la ejecución, en concordancia con los presupuestos ya
suministrados por ellos. Dichos costos se deben anotar en la matriz de
información.
El
presupuesto de un proyecto se realiza a tiempo normal y a tiempo
óptimo. El presupuesto a costo normal ($N) se origina en las actividades
realizadas a tiempo estándar y el presupuesto a costo límite ($L) para las
actividades ejecutadas a tiempo óptimo. Aunque un presupuesto a tiempo óptimo
implica realizar el proyecto en menor tiempo y mayor costo, no indica un costo
real, ya que no será necesario que todas las actividades se
realicen en tiempo óptimo, sino solamente algunas de ellas. La red comprimida
nos indicará qué actividades son las que se optimizan en tiempo. En todo caso,
este costo es el máximo posible.
Con todos
los costos anteriores y los intervalos de tiempo ya conocidos se determinan las
pendientes de las actividades.
Se llama
pendiente a la relación que existe entre el incremento del costo y la
compresión del tiempo.
Compresión
de la red
Para
poder comprimir la red, se procede como sigue:
Se dibuja una red medida
que servirá de base de compresión y en cada actividad se anota el número
de identificación (a), la pendiente (m) , el tiempo estándar (t) y el
tiempo óptimo (o):
2. El
segundo paso de la compresión consiste en aplicar el método del maximín (máximo
de los mínimos). Para ello se divide el proyecto en todos los caminos posibles
desde el evento inicial del proyecto hasta el evento final, sin excepciones y
se acumulan los tiempos de las actividades componentes de cada
camino. El maximín seleccionado es aquel que acumule el mayor
tiempo (el valor máximo de los mínimos)
Camino
Duración
A:
B:
C;
D:
E:
1,2,15,16,17,6
y 7
12,13,4,5,6
y 7
12,13,21,5,6
y 7
18,19,21,23,22
y 7
12,13,9,10
y 11
12 días
12 días
15 días
14 días
19 días
3.
Se inicia la construcción de la red con el camino crítico a tiempo
óptimo conforme al maximín seleccionado.
4. El último paso de la compresión del proyecto es el de planear la
compresión de cada proceso. Se suman los costos de las actividades
que se incrementan al costo normal, así como también los costos
fijos generados por la duración del proyecto.
Costo normal
Incremento 1
Incremento 5
Incremento 7
Incremento 9
Incremento 11
Incremento 12
Incremento 18
$ 65120
200
100
200
700
360
500
600
Total
$ 67 780
5.Finalmente se integran tres
presupuestos: 1) tiempo normal, 2) tiempo óptimo y 3) tiempo
intermedio
Tiempo normal
(26 días)
Tiempo óptimo
(19 días)
Tiempo medio
(22 días)
Costo del proyecto
$ 65,
120
$67,780
$65,630
Costo fijo 500 por día
$
13,000
$9,500
$11,500
Costo maquinaria
$80,
0000
$80,000
$80,000
Costo total
$158,
120
$157,
280
$157,130
Planeación y compresión de la red:
Actividad de reforzamiento. Calcular el costo
óptimo de los siguientes proyectos:
Todos
los pronósticos de serie de tiempo parten, básicamente, de un supuesto común:
que la demanda pasada sigue cierto patrón, y que si este patrón puede ser
analizado podrá utilizarse para desarrollar proyecciones para la demanda
futura, suponiendo que el patrón continúa aproximadamente de la misma forma.
Casi
todos los modelos de pronósticos de serie de tiempo intentan capturar de manera
matemática los patrones subyacentes de la demanda pasada.
Promedios
móviles simples (PMS)
Como su nombre lo indica, nada más que el promedio matemático
de los últimos periodos recientes de la demanda real. La ecuación general para
obtenerlos tiene la siguiente forma:
Ejemplo:
Los
promedios móviles simples por lo general no deben utilizarse para pronosticar
la demanda, cuando la información claramente sigue algún tipo de tendencia o
patrón cíclico regular.
El
término móvil indica que conforme se tiene disponible una nueva observación de
la serie de tiempo, se reemplaza la observación más antigua de la ecuación y se
calcula un nuevo promedio. Como resultado, el promedio cambiará; es decir, se
moverá, al ir quedando disponibles nuevas observaciones.
Un
promedio móvil simple resultará siempre menor que los datos en aumento y mayor
que los datos en disminución. Por lo tanto, si aparecen amplias elevaciones o
caídas, los promedios móviles simples no se desempeñarán bien. Se ajustan mejor
a datos con pequeños variaciones, dando alguna estabilidad frente a
perturbaciones aleatorias.
Método para resolver:
1.
Realizar un diagrama de dispersión, para observar que no existan grandes
tendencias.
2.
Realice cálculos para el pronóstico de por lo menos dos móviles (n=2, n=3 n=4,
etc.).
3.
Determine los errores cuadráticos. A la demanda real réstele el pronóstico que
corresponda al mismo año y, el resultado elévelo al cuadrado.
4. Realice una suma de los errores cuadráticos (Σ EC)
correspondientes a cada móvil.
5.
Calcule el error cuadrático medio (ECM). Es la suma de los errores cuadráticos
divididos entre el total de los errores cuadráticos.
6.
Determine la raíz del error cuadrático medio (RECM). Es la raíz del ECM.
7.
Elija el pronóstico que tenga la RECM más pequeña; dado a que es la menor
variación que se presenta en los pronósticos. Para nuestro ejemplo: la RECM más
pequeña es uno; por lo que el pronóstico más adecuado es el del móvil 4, es
decir el pronóstico es de 83 envíos.
8.Grafique nuevamente, ahora incluyendo la línea de tendencia (media móvil).
ACTIVIDAD DE REFORZAMIENTO. Elabore los siguientes
proyectos:
Proyecto 1.Con base en la
información del cuadro 1, que corresponde a la venta o demanda
mensual de sillas en un cierto año, por parte de la empresa ERGO, SA DE CV , aplicaremos la técnica de
promedios móviles (para N=3, N=4y N=5) a fin de obtener el pronóstico
correspondiente hasta el doceavo periodo, es decir, para el mes de
diciembre. Aplique los ocho pasos del método PMS (Determine el gráfico de dispersión, los errores
cuadráticos, la suma de errores cuadráticos, error cuadrático medio, raíz del
error cuadrático medio y elabore gráfica de tendencia de la media móvil) Analice los indicadores y determine cuál es la mejor
serie de pronósticos.
Cuadro
1
Mes
Periodo (t)
Demanda (Xt)
Enero
1
147
Febrero
2
157
Marzo
3
166
Abril
4
143
Mayo
5
141
Junio
6
155
Julio
7
146
Agosto
8
145
Septiembre
9
167
Octubre
10
175
Noviembre
11
169
Diciembre
12
¿?
Proyecto 2. En el cuadro 2
se reporta la evolución de la mano de obra empleada por la industria
maquiladora mexicana, a nivel nacional, durante el periodo 1999-2021. Se trata
de determinar la forma de la curva y pronosticar el nivel de empleo en
esta industria para el año 2021.
Cuadro
2
Año
Miles de empleos
1999
130
2000
131
2001
127
2002
151
2003
155
2004
155
2005
140
2006
145
2007
138
2008
148
2009
162
2010
156
2011
142
2012
165
2013
166
2014
155
2015
172
2016
170
2017
175
2019
178
2020
155
2021
¿?
Aplique la técnica de promedios
móviles (para N=3, N=4 y N=5). Desarrolle los ocho pasos del método PMS (Determine el gráfico de dispersión, los errores cuadráticos, la suma de errores cuadráticos, error cuadrático
medio, raíz del error cuadrático medio y elabore gráfica de tendencia de la media móvil) Analice los indicadores y determine
cuál es la mejor serie de pronósticos.
Proyecto 3. Basándose en los
siguientes datos históricos de una empresa comercializadora de aparatos
electrónicos:
Mes
Demanda real de
TV en Xalapa (2020)
1
62
2
65
3
67
4
64
5
60
6
64
7
61
8
63
9
66
10
64
11
61
12
59
Desarrolle los
ocho pasos del método PMS (Determine el gráfico de dispersión, los
errores cuadráticos, la suma de errores cuadráticos, error cuadrático medio,
raíz del error cuadrático medio y elabore gráfica de tendencia de la media
móvil) Analice los indicadores y determine cuál es la mejor serie de
pronósticos.
Calcule un pronóstico de promedio
móvil simple para n= 3 y n=4 meses para el mes 1 de 2021.
