domingo, 9 de noviembre de 2014

Desempeño de la cadena de suministros. Lograr el ajuste y alcance estratégico.



ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y DE CADENA DE SUMINISTROS. Estas se definen, en relación con sus competidores, el grupo de necesidades del cliente que ésta busca satisfacer con sus productos y servicios. • La cadena de valor empieza con el desarrollo de un nuevo producto, que crea especificaciones para el producto. • Marketing y ventas generan la demanda al promocionar las prioridades del cliente que los productos y servicios satisfarán. • Operaciones transforma los insumos en producción para la creación del mismo. • Distribución lleva el producto al cliente. • Servicio responde a las peticiones del cliente durante o después de la venta :

Directrices y métricas de la cadena de suministros.


Para entender como una compañía puede mejorar el desempeño de la cadena en términos de capacidad de respuesta y eficiencia, debemos examinar las directrices lógicas e interfuncionales del comportamiento de la misma: instalaciones, inventario, transporte, información, aprovisamiento y fijación de precios. 


martes, 4 de noviembre de 2014

Análisis y valuación de puestos.

Cuando  una persona realiza un trabajo profesional o cumple con una determinada tarea en una empresa , espera recibir un pago por su esfuerzo. Dicha recompensa o retribución se conoce como remuneración

La remuneración (identificada con la denominación de sueldo o salario) es una contraprestación a la cual tiene derecho el trabajador por el solo hecho de haber puesto su capacidad de trabajo a disposición del empleador, aún cuando efectivamente no se haya prestado el trabajo. En definitiva, la causa que genera el derecho del trabajador a percibir la remuneración devengada se basa en la disponibilidad de la fuerza de trabajo que él puso a disposición del empleador.

domingo, 2 de noviembre de 2014

Sistemas Justo a Tiempo (JIT)


ELEMENTOS DE UN SISTEMA JIT. En el JIT, el programa maestro, o programa de ensamble final, se planea para un periodo fijo de tiempo, como de uno a tres meses en el futuro, para permitir que los centros de trabajo y los proveedores planeen sus respectivos programas de trabajo, la ventaja en este tipo de programa maestro es que proporciona demandas casi constantes sobre todos los centros de trabajo y proveedores que siguen. 


Diseño de Redes en la Cadena de Suministro.



En esta sección examinamos una amplia variedad de factores que influyen en las decisiones relativas al diseño de la red en la cadena de suministro.

¿Qué es la cadena de Suministro?

Una Cadena de Suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente.
La cadena de suministro además incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes.