miércoles, 28 de septiembre de 2011

La Web 2.0: La revolución social de Internet

Cortometraje documental sobre los nuevos usos de la red basado en el libro blanco de la Publicidad 2.0, de Paul Beelen [http://www.paulbeelen.com/ ], con información adicional de varios artículos de Wikipedia en particular www.wikipedia.org y de otras páginas web en general.





MAESTRÍA EN MERCADOTECNIA Y DESARROLLO DE NEGOCIOS: FINANZAS EMPRESARIALES

  “Ser emprendedor es una forma de vida, basada en una lucha constante por transformar nuestros sueños en realidad.”

La obra de Rafael Alcaraz es una guía que conduce de manera sistemática al emprendedor en el proceso de planeación, evaluación e implantación del proyecto, hasta convertirlo en una empresa real.

Contiene  CD Interactivo, es una guía de planes de negocios, contiene mucha información sobre lo que es y cómo realizar un "plan de negocios", trae descripción y ejemplos de cada una de las partes de éste, así como también algunos videos describiendo cada sección.

Bibliografía:
El emprendedor de éxito
Rafael Alcaraz
Mc Graw Hill

NOTA: LIBRO base para la asignatura de  FINANZAS EMPRESARIALES  del posgrado en MAESTRÍA EN MERCADOTECNIA Y DESARROLLO DE NEGOCIOS

HISTORIA DE LA LOGÍSTICA



ING. IND. GRUPO 701D Material para la elaboración de la línea de tiempo.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA LOGÍSTICA.


INGENIERÍA INDUSTRIAL GRUPO 701D

PDI: LOCALIZACIÓN DE MÚLTIPLES INSTALACIONES (método cualitativo)


INGENIERÍA INDUSTRIAL GRUPO 701-A

martes, 27 de septiembre de 2011

Logística y cadenas de suministro. Presentación: Tema 1 Grupo 701D

Estrategia y táctica.

Para los autores neoclásicos, la diferencia básica entre estrategia y táctica reside en lo siguiente:

 1.   La estrategia se refiere a la organización como un todo, pues busca alcanzar los objetivos organizacionales, mientras que la táctica se refiere a uno de sus componentes (departamentos o unidades de la organización) y busca alcanzar objetivos departamentales. La estrategia está compuesta por muchas tácticas simultáneas, cada una correspondiente a un departamento o unidad, que se integran unas con otras.

2.   La estrategia se refiere a los objetivos de largo plazo, mientras que la táctica se refiere a los de mediano plazo. La implementación o ejecución de la estrategia requiere de muchas tácticas que suceden en el tiempo de forma ordenada.

3.   La estrategia es definida en la alta dirección, mientras que la táctica es responsabilidad de la gerencia de cada departamento o unidad de la organización.

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II. PMS.

PROYECTO 7. SONY produce tres productos con base en producir para existencia. La demanda (en cajas) de estos productos durante un horizonte de planeación de ocho semanas es:
DEMANDA DEL PRODUCTO
SEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
CLIENTES (PRONÓSTICOS Y PEDIDOS)








A
1000
2000
2000
500
1000
2000
1500
500
B
3000
2000
2000
5000
7000
6000
4000
4000
C
1500
500
500
1500
1000
500
500
500
ALMACENES  DE SUCURSALES








A
1500

1500


2000


B
1500

2000


3000


C

1000




500

INVESTIGACIÓN DE MERCADO








A
50


50


50

B

50


50


50
C


50


50



Los niveles de las existencias de seguridad  (los niveles de inventarios no pueden caer por debajo del nivel de la existencia de seguridad), el tamaño mínimo del lote (debe producirse por lo menos el tamaño mínimo de lote de dicho producto) y los niveles de inventarios iniciales para los productos son:
PRODUCTO
TAMAÑO MÍNIMO DE  LOTE (CAJAS)
EXISTENCIA DE SEGURIDAD (CAJAS)
INVENTARIO INICIAL (CAJAS)
A
5000
3000
4000
B
8000
5000
4000
C
2000
1000
2000

Prepare el PMS de las siguientes ocho semanas. Suponga que existe una amplia capacidad de producción.


PROYECTO 8.  Una planta de manufactura está en proceso de actualizar su PMS para sus productos. La planta produce un producto con base en producir para existencias. La siguiente tabla muestra la demanda del producto para las siguientes  seis semanas.
SEMANA
TAMAÑO DE DEMANDA
1
2
3
4
5
6
CLIENTES (PRONÓSTICOS Y PEDIDOS)
700
1200
700
500
400
1200
ALMACENES  DE SUCURSALES
100
100
400
500
200
100
INVESTIGACIÓN DE MERCADO

50


10

INVESTIGACIÓN DE PRODUCCIÓN
10






El nivel de las existencias se seguridad (los inventarios no pueden reducirse por debajo nivel de la existencia de seguridad), el tamaño mínimo de lote (por lo menos se debe producir el tamaño mínimo de lote de dicho producto) y el nivel de inventario inicial para el producto son:
TAMAÑO MÍNIMO DE  LOTE
EXISTENCIA DE SEGURIDAD
INVENTARIO INICIAL
2000
500
1500

Prepare un PMS de seis semanas para el producto. Suponga que en la planta existe amplia capacidad de producción.

PROYECTO 9. Una empresa manufacturera de lectores ópticos de códigos de barra con base en producir sobre pedido. La empresa fabrica tres modelos de lectores ópticos sobre una misma línea de ensamble final. El ensamble final tiene una capacidad semanal de 20,000 horas. El programa maestro  de producción de seis semanas y el estándar final de ensamble de cada uno  de los modelos son:
TAMAÑO DE DEMANDA
ESTÁNDAR DEL ENSAMBLE (HORAS POR LECTOR ÓPTICO)
SEMANA
1
2
3
4
5
6
ALMACENES  DE SUCURSALES
25
200
150
200
250
150
250
B
30
100
200
350
250
150
250
C
35
150
150
150
200
250
250

a)      Calcules las horas de ensamble final reales requeridas en la planta cada semana y para el total de las seis semanas para producir el PMS (a menudo conocido como carga). Compare la carga con la capacidad en horas de mano de  en cada semana  y durante las seis semanas (conocido como planeación aproximada de la capacidad)
b)      ¿Existe capacidad de producción suficiente para cumplir el PMS?
c)       ¿Qué cambios en el PMS recomendaría?
NOTA: Reportar en libreta de trabajo el MIÉRCOLES 28/septiembre/2011 en horario de clase.