Marco Lógico para la Formulación de Proyectos

El marco lógico es una metodología desarrollada para la planificación de la gestión de proyectos orientado por objetivos que facilita el proceso de conceptualización, diseño y evaluación de proyectos, permitiendo describir de manera operativa y matricial los aspectos más importantes de un proyecto.

El diseño organizativo y administrativo en la Formulación y Evaluación de Proyectos

El fin último del diseño organizativo y administrativo en la Formulación y Evaluación de Proyectos es responder a las siguientes interrogantes: ¿cuál es la finalidad básica que motiva la creación de la empresa? ¿Cuál será la figura jurídica de la futura empresa? ¿Con quiénes producirá y cómo se organizará la futura empresa?

 

El estudio de la Ingeniería del Proyecto en la Formulación y Evaluación de Proyectos.

 

A través del Estudio de Ingeniería del Proyecto (Técnico) se diseña la función de producción óptima que mejor utiliza los recursos disponibles para obtener el producto deseado, sea este un bien o un servicio (Miguel-Velásco, 2001).

El estudio de mercado en la formulación y evaluación de proyectos.

 

El estudio de mercado permite identificar variables relevantes para la investigación en curso, contribuye con datos e información de primera fuente, motivo por el cual, se debe realizar de forma adecuada y en tiempo oportuno, utilizando las herramientas disponibles para recopilar información (Pérez et. al. 2017).

Red de actividades: Red de vencimientos sucesivos (Administración de Proyectos)

Cuando los tiempos de las actividades de un  proyecto son muy desproporcionados entre sí, la red resultará excesivamente extensa e impropia para la lectura, por lo que hay que suprimir de la escala superior aquellos tiempos que no tengan significado especial, dejando solo los tiempos de iniciación o terminación de las actividades. A esta red se le llama de vencimientos sucesivos.

Ejemplo:

PROYECTO
Actividad	Secuencia	t
0	1,2	-
1	3,4,5	10
2	6,7	2
3	8	5
4	9	22
5	10,11	7
6	14	1
7	12	14
8	15	32
9	15	90
10	13	3
11	14	90
12	16	2
13	15	100
14	16	52
15	-	3
16	-	2

Para su construcción se dibuja en una primera fase una red exclusivamente de secuencias, indicando en las actividades el número de identificación y el tiempo estándar de duración.

En una segunda fase se dibuja una escala superior donde se van anotando los vencimientos representados por las cantidades acumuladas fuera y dentro de los círculos y se procede a dibujar la red de tal manera que los eventos j de cada actividad coincidan con el vencimiento respectivo.

La Red de vencimientos sucesivos paso a paso:

Actividad  de reforzamiento.  Determine la duración de los siguientes proyectos e identifique el camino crítico.

PROYECTO   1				PROYECTO   2
Actividad	Secuencia	t		Actividad	Secuencia	t
0	1,2,3	-		0	1,2	-
1	4	5		1	3	3
2	5	11		2	4,6	20
3	6,7	5		3	7	32
4	9	17		4	5	0
5	9	79		5	8	64
6	8	17		6	9,10	50
7	10	55		7	-	119
8	10	108		8	11	22
9	-	95		9	-	61
10	-	70		10	-	62
				11	-	70
PROYECTO 3				PROYECTO  4
Actividad	Secuencia	t		Actividad	Secuencia	t
0	1	-		0	1	-
1	2	30		1	2,3	10
2	3,4,5,6	5		2	4,5	1
3	7	7		3	7	5
4	8	1		4	6	62
5	9	21		5	8	74
6	10	37		6	9	45
7	11	70		7	8	7
8	11,12	89		8	10,11	49
9	10	54		9	-	72
10	13	93		10	13	42
11	13	86		11	12	1
12	13	199		12	13	68
13	-	36		13	-	8
		PROYECTO 5
		Actividad	Secuencia	t
		0	1,2	-
		1	7,8	30
		2	3,4,5	5
		3	11	65
		4	6	25
		5	12	65
		6	11	56
		7	11	40
		8	9	95
		9	10	29
		10	-	10
		11	13	68
		12	13	55
		13	-	10