Análisis de Planes Agregados. Administración de Operaciones II

Proyecto 1. PUROS SANTA CLARA es una empresa  fabricante de puros gourmet. Los productos de la empresa entran en cuatro categorías. PUROS SANTA CLARA está planeando su fuerza de trabajo para los siguientes cuatro trimestres y el estándar de mano de obra  es  de 2.100 horas de tiempo de empleado por cada caja de puros. El pronóstico de ventas de los próximos cuatro trimestres  que vienen de cada una de las categorías es:

	TRIMESTRES
PUROS	I	II	III	IV
1	20000	19000	21000	17000
2	10000	10500	12500	8800
3	3500	8500	7500	9100
4	15000	9500	8400	14000

Si hay 2080 horas disponibles para los próximos 4 trimestres por cada uno de los empleados:

a)  Haga coincidir la demanda  y determine la cantidad necesaria de empleados para cada una de las categorías de PUROS en cada uno de los trimestres y la cantidad total de empleados que se necesita cada trimestre. Elabore representación gráfica.

b)  Nivele la capacidad mediante inventarios. Determine la cantidad necesaria de empleados para cada una de las categorías de PUROS en cada uno de los trimestres y la cantidad total de empleados que se necesita cada trimestre. Elabore representación gráfica.

c)   El inventario total inicial del periodo I es de 48000 unidades. Nivele la capacidad con pedidos pendientes. Determine la cantidad necesaria de empleados para cada una de las categorías de PUROS en cada uno de los trimestres y la cantidad total de empleados que se necesita cada trimestre. Elabore representación gráfica.

Proyecto 2.  BLUE POINT está desarrollando un plan agregado de capacidad para el pronóstico de ventas que aparece continuación

	PRONÓSTICO DE VENTAS (PRODUCTOS)
PRODUCTO	I	II	III	IV
1	1800	1400	1500	1800
2	1400	1100	900	1000

Existe amplia capacidad para producir este pronóstico. Cada producto 1 utiliza un promedio de 20 horas de mano de obra y cada producto 2 un promedio de 15 horas de mano de obra.

a)   Calcule el número agregado de horas de mano de obra de cada trimestre.

b)   Si cada trabajador trabaja 520 horas por trimestre ¿cuántos trabajadores se requerirán cada trimestre?

Cuesta 1000 pesos contratar un trabajador y 500 pesos despedirlo, y el costo de acarreo  de los inventarios  es de 100 pesos por cada producto 1 y de 100 pesos por cada producto 2  (esto quiere decir que, si se mantuviera en inventario durante un año el producto 1, costaría 100 pesos por lo que se refiere a cargos financieros, seguros, gastos de almacenamiento, etc.)  La planta trabaja la misma la misma cantidad de días cada trimestre, 13 semanas de cinco días. Evalúe dos planes agregados para el siguiente año: nivelar la capacidad mediante inventarios y coincidencia con la demanda. El inventario inicial es de 275 para el producto  y  200 para el producto 2 en el plan de nivelar la capacidad, y de cero paro ambos productos en el plan de coincidir con la demanda. Suponga que el patrón trimestral de demanda se repite de un año al siguiente. Elabore representación gráfica.

Reportar ambos proyectos en cuaderno de trabajo el miércoles 06/marzo/2013 en horario de clase.