El sistema de manufactura implica la fabricación de productos que
satisfagan a los clientes, en las fechas y términos estipulados con la calidad
requerida y bajo principios de racionalización, de minimización de costos y
maximización de utilidades.
En la administración de manufactura debemos prever la demanda de
productos y factores de producción, ajustar la programación del trabajo,
determinar los mecanismos de control, llevar a cabo el análisis y
administración de las adquisiciones y del control de inventarios, determinar la
localización de la planta, llevar a cabo métodos de trabajo y determinar los
medios de medición, así como llevar a cabo el análisis y el control de costos.
De esta forma, las áreas de responsabilidad que nos ayudan en la administración
de manufactura son:
- Planeación y control de producción.
- Investigación, diseño y desarrollo del producto.
- Localización y distribución de la planta.
- Administración de adquisiciones y control de inventarios.
- Análisis de métodos de trabajo, su medición y remuneración.
- Sistemas de calidad.
- Toma de decisiones.
- Financiamiento.
- Recursos Humanos.
- Mercado y competencia.
Como se puede observar la manufactura es un subsistema de la empresa u
organización, que para alcanzar su objetivo requiere de estudios, análisis y
toma de decisiones acordes a racionalizar los recursos para lograr ser
productivo.
Es por ello que dentro de la planeación y control de la manufactura se
deben llevar a cabo las siguientes actividades:
- Estudio de la demanda.
- Planeación de la producción.
- Programa de manufactura.
- Aprovisionamiento y administración de inventarios.
- Presupuesto de producción.
- Control de producción.
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Nota. Presentarse
con el material correspondiente a la unidad 3 (tecnologías duras) en la sesión del
sábado 23 de marzo de 2013.
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